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，就花兩個(gè)月時(shí)間。畫(huà)一條線要練好長(zhǎng)一段時(shí)間，最初的感覺(jué)很難、很枯燥。但高東升能堅(jiān)持，他說(shuō)正因?yàn)殡y度高，才格外令他有掌控的興趣。畫(huà)鼻煙壺需要畫(huà)家有非常
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數(shù)據(jù)分析能力得到進(jìn)一步提升。通過(guò)每周采集卷煙的社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格，并對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析的采集工作，使信息員卷煙市場(chǎng)掌控能力及數(shù)據(jù)分析能力得到了有效的提升。
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，企業(yè)覺(jué)得營(yíng)銷(xiāo)公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，效果將好于自己管理；另一方面，營(yíng)銷(xiāo)公司也承諾將利用自己掌控的草根大號(hào)為官微導(dǎo)入粉絲。于是官微代運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生。代
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，而是員工發(fā)揮自身潛力、尋求精神家園的文化歸屬地?；诖?#xff0c;在企業(yè)的管理方式上，傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)、掌控嚴(yán)格等手段正在逐漸被恰當(dāng)?shù)奈幕龑?dǎo)、共同的價(jià)值認(rèn)可所取
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，掌控在站”的專(zhuān)業(yè)化組織建設(shè)要求，全縣10個(gè)基地單元均注冊(cè)組建了烤煙專(zhuān)業(yè)合作社，每個(gè)合作社按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務(wù)需求分別組建了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)?支
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的提升，這四大跨國(guó)煙草公司在全球煙草市場(chǎng)中所掌控的強(qiáng)勢(shì)“話語(yǔ)權(quán)”日趨增強(qiáng)。
除了菲莫國(guó)際2011年全年卷煙銷(xiāo)量規(guī)模逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)1.7%的微幅增長(zhǎng)以外，英美煙草、日本煙草公司
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體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面的挑戰(zhàn)不斷加大，煙草行業(yè)改革發(fā)展面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境更加多元化、多樣化，更加容易嬗變和不可掌控，
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合作社統(tǒng)一提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，種植主體分戶(hù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式，并且依托合作社實(shí)現(xiàn)了對(duì)煙葉生產(chǎn)資源的“兩個(gè)有效掌控”。
2012年，大理州共成立專(zhuān)業(yè)服務(wù)合作社
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，不斷提升需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，按真實(shí)的市場(chǎng)需求組織貨源不僅可以提升零售客戶(hù)對(duì)我們的滿(mǎn)意度，加強(qiáng)零-商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更能進(jìn)一步深化商業(yè)企業(yè)對(duì)渠道的掌控力度
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，以及工業(yè)企業(yè)更多的關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)的提升和站在消費(fèi)者的角度來(lái)升級(jí)產(chǎn)品，進(jìn)一步體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)也更符合市場(chǎng)需求規(guī)律，符合真
