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；煙氣清雅細膩，入喉飽滿和順，余味干凈舒適，回味清甜持久?！ ≡趯崿F(xiàn)對“帝豪（金硬）”的品牌整合置換
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復(fù)烤有限責任公司的成立不僅奏響了打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的序曲，也為卷煙工業(yè)企業(yè)帶來了“福音”。
生產(chǎn)現(xiàn)場
作為全國最大的打葉復(fù)烤企業(yè)，云南煙葉復(fù)烤有限責任公司緊跟行業(yè)
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移栽視頻會議要求，結(jié)合實際，多方整合資金，積極準備抗旱物資，加大抗旱投入，從任務(wù)部署、政策宣傳、農(nóng)資準備、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)資市場整治
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，簽約供苗”服務(wù)管理模式，全面實現(xiàn)了約化育苗和商品化供苗。二是以農(nóng)機專業(yè)服務(wù)隊為主體，整合現(xiàn)有農(nóng)機資源，推行“利用社會資源、統(tǒng)籌調(diào)配監(jiān)管”服務(wù)管理模式
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目總投資1125萬元，分四個標段建設(shè)，其中，上級煙草部門補貼716萬元，政府整合資金409萬元，項目建設(shè)內(nèi)容主要包括：
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;尋求價值市場均衡點，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)價值和再創(chuàng)造價值最大化。 ）
3、建立在資源整合基礎(chǔ)上的市場營銷仍然會成為很多營銷策劃公司的主要工具。在營銷策劃公司的努力下
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煙草在線據(jù)紅網(wǎng)報道 近日，湖南省省委副書記、省長徐守盛主持召開省“兩煙”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會議，要求充分運用政策，整合各類資金，加快“兩煙
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了2012年的市場報告后紛紛結(jié)合本部門的實際情況針對2012年的市場形勢和需求提出了一些建議和對策，特別是從技術(shù)支持、產(chǎn)品質(zhì)量控制、公司資源整合等幾個方面如何進一步加強進行對市場支持力
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思路，整合資金、整合力量、整合項目，成效突出。
在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，著力改善煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害的能力。截至2010
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，消費者因為已經(jīng)歷了一些品牌整合的事實，對于品牌整合的態(tài)度更為理性，多數(shù)消費者并不因為名稱的變化而拒絕原來的產(chǎn)品。如果能讓消費者認同“還是原來的那一包煙”，
