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維護(hù)等方面為品牌培育創(chuàng)造有利條件，強(qiáng)化品牌培育的方式方法，努力提升品牌形象、擴(kuò)大品牌影響力?！? 三是強(qiáng)化終端建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷新格局。推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)
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，把“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)融入日常工作之中，形成一手抓業(yè)務(wù)，一手抓普法的工作格局。
二是加大宣傳力度，增強(qiáng)法律意識(shí)。充分利用展板、宣傳欄、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)
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，增強(qiáng)打假合力。加強(qiáng)協(xié)作單位之間的溝通聯(lián)系，實(shí)時(shí)進(jìn)行信息交流，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)、整體合力的工作格局。
二是加強(qiáng)信息共享，確定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系工作，
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;提高低焦油和重點(diǎn)品牌銷售比重。
二是抓凈化、提高監(jiān)管質(zhì)量。積極與縣政府及有關(guān)部門(mén)溝通匯報(bào)，推動(dòng)政府主導(dǎo)市場(chǎng)管理工作格局，積極引領(lǐng)全社會(huì)力量參與卷煙市場(chǎng)管理。堅(jiān)持把“端窩點(diǎn)
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;人人都是安全管理者，形成了“人人想安全、個(gè)個(gè)懂安全、全員抓安全”的全員參與格局。
未雨綢繆，兩個(gè)關(guān)鍵明思路。突出安全管理“重心下移、關(guān)口前移”兩個(gè)關(guān)鍵思路，
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一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局；四是龍州煙草新辦公樓即將開(kāi)工建設(shè)，在保證工程質(zhì)量、工期的情況下，龍州煙草多協(xié)助市局（公司）基建部門(mén)開(kāi)展好
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箱，增幅4%，針對(duì)下半年更加嚴(yán)峻的銷售格局，全員營(yíng)銷辦必須加大縣級(jí)市場(chǎng)的走訪力度，強(qiáng)化品牌市場(chǎng)終端，每月必走重點(diǎn)市場(chǎng)，
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煙草在線專稿 我們很多零售戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所大都是前店后屋，或者前店后庫(kù)的格局，所以在沒(méi)有顧客的營(yíng)業(yè)空擋偶爾進(jìn)屋干干雜活、或進(jìn)倉(cāng)庫(kù)搬點(diǎn)需要補(bǔ)充的貨物是很正常的。而總在
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情報(bào)來(lái)源。圍繞“宣傳與查處并重”的專賣工作方針，創(chuàng)新宣傳方式，擴(kuò)大舉報(bào)來(lái)源，利用政府主導(dǎo)市場(chǎng)管理工作格局的建立以及專賣日常巡訪、干部定點(diǎn)聯(lián)系客戶制度
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要有新格局。
