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總結(jié)和部署。
車間主任王旭東對車間1-7月的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，將安全生產(chǎn)大檢查中查出的安全隱患進(jìn)行了梳理，要求車間根據(jù)問題進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，并要落實(shí)痕跡管理
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安寧分公司表示，要及時(shí)總結(jié)歸納兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真梳理查找自身建設(shè)方面存在的問題和不足，進(jìn)一步抓好自身建設(shè)的各項(xiàng)工作。
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;梳理與完善轄區(qū)客戶信息，核查不規(guī)范經(jīng)營行為，確保卷煙100%落地銷售。
此次監(jiān)管，主要采取全程跟車、全面監(jiān)管的方式，著重核查送貨人員是否
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和企業(yè)年金執(zhí)行政策情況進(jìn)行了梳理，加強(qiáng)對轄區(qū)各營銷部繳納公積金和企業(yè)年金的情況進(jìn)行審核監(jiān)督，反復(fù)核對“兩金”繳存的原始計(jì)算數(shù)據(jù)，杜絕違規(guī)從源頭開始。
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作風(fēng)建設(shè)的意見和建議。通過征求意見表的發(fā)放，活動(dòng)辦公室將對征集到的各類意見建議正進(jìn)行認(rèn)真梳理，作為查擺問題、深刻剖析的依據(jù)，并結(jié)合征求意見中發(fā)現(xiàn)的問題和查找
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梳理出的矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素按照“屬地、屬人、屬事、屬責(zé)”原則，落實(shí)化解矛盾糾紛。
三是開展群眾疑問代詢、事務(wù)代辦、信訪陪同等工作，開展入戶下訪活動(dòng)，解決
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設(shè)崗、工作飽和、崗位最少的原則，人力資源成本最節(jié)約、因崗設(shè)人的原則，卷煙營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人通力合作，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、梳理業(yè)務(wù)流程、明確各部門職能、合理
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銷售情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理，監(jiān)督其卷煙流向；遇有銷售異動(dòng)，及時(shí)抄告營銷部門，建議限量。
三是加強(qiáng)專賣與內(nèi)管部門協(xié)作，梳理案值較大
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煙草在線景德鎮(zhèn)消息 為全面夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，近日江西景德鎮(zhèn)市局對專賣管理的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)
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完成時(shí)間和具體步驟，確保工作任務(wù)和責(zé)任落到實(shí)處。
二是認(rèn)真收集整理“六五”普法工作資料，對“六五”普法以來的有關(guān)普法文件、法制宣傳專項(xiàng)活動(dòng)文字、圖片等資料及時(shí)進(jìn)行梳理
