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;運(yùn)用體系文件表格化、業(yè)務(wù)過程編碼化和業(yè)務(wù)規(guī)則對象化等一系列創(chuàng)新手段，搭建企業(yè)管理模型，建立支撐基礎(chǔ)管理的企業(yè)綜合管理體系平臺。
在質(zhì)量管理體系建設(shè)過程中，
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營銷中心建設(shè)：
一、通過完善“硬件”設(shè)施，創(chuàng)造優(yōu)越工作環(huán)境，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化市場部，以促進(jìn)煙草營銷中心建設(shè)。
根據(jù)新的營銷模型，
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;促進(jìn)職工履職能力和工作業(yè)績的提升。探索建立崗位任職素質(zhì)模型，并以此作為員工崗位考核的主要依據(jù)，增強(qiáng)崗位考核的針對性和有效性，促進(jìn)員工素質(zhì)和崗位績效的不斷提升
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、精致服務(wù)的模式。首先，以城區(qū)分公司為試點(diǎn)，試行這一新型營銷服務(wù)行為模式，初步形成了零售客戶“四力分析”的工具模型，制定了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的菜單范本
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“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變；二是營銷思路從“經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型”向“科學(xué)策劃型”轉(zhuǎn)變；三是營銷網(wǎng)建從“效益成本型”向“共享共贏型”轉(zhuǎn)變；四是營銷管理從“傳統(tǒng)
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與市場需求脫節(jié)。老張被迫為保檔位囤積滯銷煙占比超70%，揭示現(xiàn)行制度加劇零售端風(fēng)險(xiǎn)。亟需建立庫存動(dòng)態(tài)預(yù)警模型，推行差異化檔位評定，切斷“壓貨保檔”的利益扭曲鏈
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、物流大數(shù)據(jù)搜索引擎等為物流運(yùn)行管理“量體裁衣”，彌補(bǔ)了人力的短板、算法的局限；拍照核驗(yàn)模型啟動(dòng)“智慧核驗(yàn)”、終結(jié)“手工核對”，使卷煙貨物交接時(shí)間從“分鐘級
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詳細(xì)分析，解讀涉及的法律法規(guī)條文的專業(yè)能力。4.1.2基于崗位勝任力模型進(jìn)行人才篩選。結(jié)合縣級煙草局各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)要求以及未來發(fā)展需求，建立詳細(xì)的崗位勝任力模型
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電子地圖，建立長勢監(jiān)測、災(zāi)害預(yù)警、產(chǎn)量預(yù)報(bào)模型，為煙農(nóng)、煙技員及時(shí)提供參考?！拔覀兝?個(gè)數(shù)據(jù)模型調(diào)整了集中移栽時(shí)間，加強(qiáng)了精準(zhǔn)補(bǔ)肥管理，合理把控
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”的良好氛圍。駐馬店卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)成長地圖”建設(shè)，通過構(gòu)建關(guān)鍵人員、重點(diǎn)崗位能力素質(zhì)模型，明確員工學(xué)習(xí)成長路徑，搭建合理、多元、有效的學(xué)習(xí)課程體系
