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個(gè)人成長(zhǎng)通道，有機(jī)地把企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)融為一體，最大限度地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展自覺(jué)貢獻(xiàn)最大力量。
1、激活煙草企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，有效
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機(jī)制，推行以按勞分配，按貢獻(xiàn)分配為主體，以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制，用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。
三是要深入推進(jìn)干部人事制度改革，創(chuàng)造
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，就必須提升“南京”品牌營(yíng)銷策劃能力，來(lái)激活“南京”品牌生命力和活力。
（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
1、“南京”品牌市場(chǎng)定位
（
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種植面積有效落實(shí)的建議
落實(shí)種植面積工作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制、扶持政策等方面采取措施，激活落實(shí)種植面積工作的動(dòng)力和能力。
第一、提高
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”的工作目標(biāo)，推動(dòng)各自基層黨建工作上水平。在結(jié)對(duì)共建中縣局（營(yíng)銷部）向紅星村黨員活動(dòng)場(chǎng)所項(xiàng)目捐款3萬(wàn)元。
三、強(qiáng)素質(zhì)、激活力，圍繞創(chuàng)優(yōu)不斷豐富
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還是其他商品，只有針對(duì)周圍的消費(fèi)群體或商圈，有的放矢的進(jìn)行銷售，才能把市場(chǎng)做大，把節(jié)后的卷煙銷售激活。做好市場(chǎng)調(diào)研，還要量大限度地
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葉（萬(wàn)柿如意）”能夠與“黃金葉（軟大金圓）”等產(chǎn)品規(guī)格形成良性互動(dòng)，互為激活，進(jìn)一步提升“黃金葉”在普一類煙價(jià)
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，如何發(fā)揮好應(yīng)有的作用，激活“死水”，節(jié)后“破冰”呢？讓我們請(qǐng)來(lái)江蘇省淮安市的幾位客戶經(jīng)理，看他們是如何指點(diǎn)迷津，為零售客戶
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、服務(wù)意識(shí)濃的現(xiàn)代營(yíng)銷隊(duì)伍作為提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)為載體，以營(yíng)銷隊(duì)伍尤其是客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，在優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)職能、提升品牌營(yíng)銷技能、激活管理激勵(lì)機(jī)制
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;挖潛增效，全面激活企業(yè)發(fā)展的潛力和動(dòng)力。為此，煙草企業(yè)要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，立足“四個(gè)三”，提升營(yíng)銷網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量，保障運(yùn)行穩(wěn)定
