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，確保上級政策第一時間傳導(dǎo)到位。建立老干部微信群，公開信息，宣傳政策，解答問題，紓解疑慮，取得老同志的理解支持
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局（公司）嚴把思想關(guān)，充分認識管好“錢袋子”、過好“緊日子”的重要性，正確理解“緊日子”和“好日子”的辯證關(guān)系，努力把預(yù)算管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
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員工常常周末都要加班加點，難得回家一次，慰問組感謝家屬對脫貧攻堅工作的支持和理解，充分肯定了她們所作的貢獻。
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（流程）的優(yōu)化重點和方向。
通過培訓(xùn)，參培人員對標準（流程）優(yōu)化專項活動的方式方法、具體步驟、優(yōu)化措施有了更加深入的認識和理解
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;參加人員分享了自己對精益管理的理解、班組開展精益生產(chǎn)的成功做法以及利用OKR工作法（目標與關(guān)鍵結(jié)果工作法）提高執(zhí)行力的經(jīng)驗，并就如何開展現(xiàn)場目視化及防差錯工作
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了更加深刻的理解，通過不斷加深相互協(xié)作的團隊精神和集體意識，學(xué)習(xí)到如何更好的應(yīng)對壓力、危機和變化，有效提升了全員團隊協(xié)作和群體決策思維。
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質(zhì)量，活動預(yù)計將在本月底正式結(jié)束。
本次活動將聚焦解決“兩項短板問題”。一是對內(nèi)，營銷一線四員對于終端建設(shè)的理解和主觀能動性參差不齊，終端服務(wù)水平存在
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奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利方面的先進典型事跡，或慷慨激昂，或娓娓道來，闡述了對正確政績觀的認識理解和對“海納百川，敢拼會贏”企業(yè)文化新理念
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，實現(xiàn)精準查詢、隨時學(xué)習(xí)；以“分享優(yōu)秀經(jīng)驗，減少理解誤區(qū)，實現(xiàn)知識共享”為目的，持續(xù)開展“部門負責人講標準”活動，增強
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、全體營銷人員通過電腦、手機參加培訓(xùn)，收看營銷中心人員培訓(xùn)內(nèi)容，并進行實時互動。培訓(xùn)主要從什么是“隴之情·便利”品牌、怎樣理解“隴之情·便利”品牌、如何建設(shè)“隴之情·便利
