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運(yùn)動(dòng)員李寧本身的社會(huì)感召力迅速成長(zhǎng)為中國(guó)體育用品市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌之一。雖然李寧也一直致力于品牌形象在時(shí)尚化方面的努力，但是伴隨著上世紀(jì)九十年代主流消費(fèi)群體逐漸步入中年的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，
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，引導(dǎo)零售客戶優(yōu)化店內(nèi)動(dòng)線設(shè)計(jì)，將高關(guān)聯(lián)度的商品進(jìn)行組合陳列，如將飲料、零食與戶外用品擺放在相近位置，方便消費(fèi)者一站式購(gòu)齊，有效提升
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開來(lái)?！斑@數(shù)字化系統(tǒng)真是幫了大忙！”她指尖點(diǎn)著屏幕上的折線圖，聲音里滿是欣喜，“以前進(jìn)貨全憑老經(jīng)驗(yàn)，哪款產(chǎn)品賣得好、哪類日用品走得快，
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清晰可視；重新劃分功能區(qū)域，設(shè)置明確的零食區(qū)、日用品區(qū)、酒水區(qū)等；巧妙利用空間，增設(shè)了一個(gè)溫馨的顧客休息區(qū)，配備桌椅和免費(fèi)茶水
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的升級(jí)方案。環(huán)境煥新是小店升級(jí)的第一步，也是最直觀的改變。根據(jù)店鋪空間布局重新規(guī)劃，清晰劃分出食品區(qū)、日用品區(qū)、調(diào)味料專區(qū)和便民服務(wù)區(qū)；重新設(shè)計(jì)店招，
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，部分學(xué)生是留守兒童，生活和學(xué)習(xí)條件相對(duì)艱苦。張華衛(wèi)得知情況后，帶領(lǐng)志愿服務(wù)隊(duì)多次前往學(xué)校開展“送溫暖”活動(dòng)。他們?yōu)楹⒆觽兯腿⑽木?、書籍等學(xué)習(xí)用品
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，為其定制了“低成本、重實(shí)效”的改造方案：更換節(jié)能燈具提亮空間，按“食品區(qū)、日用品區(qū)、便民服務(wù)區(qū)”重新規(guī)劃貨架布局，還掛上了統(tǒng)一設(shè)計(jì)的“鄉(xiāng)村
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看到貨架上的零食混著日
用品堆在一起，搖了搖頭說(shuō)：“肖英啊，你這店還是老樣子，找東西太費(fèi)勁，我還是去別家看看吧?！崩钍宓脑捪窀?/div>
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上過期，損失不少錢?！标?yáng)信縣幸福三路燕子超市店主王金燕坦言。調(diào)研小組通過分析其近大半年銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，該店鋪休閑食品、日用品類商品周轉(zhuǎn)率高，但高端煙酒、禮盒類產(chǎn)品
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的婦女可能更關(guān)注零食和小商品，而前往廟會(huì)的老年人則有購(gòu)買香紙等祭祀用品的需求——把這些品類進(jìn)行融合展示，更能滿足不同顧客的需要?！笨蛻艚?jīng)理幫助零售戶擺放廟會(huì)用品為將戲曲
