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，也在看似無(wú)情實(shí)則理性地破滅那些寄望于以老品牌打情懷牌的盲目熱情。
分析那些不成功的老品牌復(fù)出的不成功，長(zhǎng)時(shí)間被束之高閣之后的陌生感雖然頗為致命，但顯然絕非
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「全面禁煙」之后，就不會(huì)有人吸煙了嗎？！這樣盲目任性有可能帶來(lái)的結(jié)果，不妨回憶一下《沃爾斯特法令》在美國(guó)生效之后所帶來(lái)的混亂與無(wú)序。
在
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，要多說(shuō)壞話，要用賽場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)打表要求，產(chǎn)品定型之后，只能說(shuō)好話，要有正向的對(duì)外宣傳口徑。當(dāng)然，這種信心并非盲目樂(lè)觀、傲嬌
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合實(shí)際的規(guī)模做大，又或者浮躁盲目的急功近利，以及缺乏個(gè)性的隨波逐流。
在重新確立四大品牌的基本路線之后，久未發(fā)力的紅河迫切需要新的頂層設(shè)計(jì)、品牌主張、產(chǎn)品
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安排。節(jié)前清點(diǎn)盤查對(duì)于零售戶而言不僅重要而且必要，通過(guò)清查盤點(diǎn)全面了解自己店內(nèi)卷煙情況，避免了節(jié)日期間盲目進(jìn)購(gòu)。
二是搜集信息，主動(dòng)挖掘商機(jī)?？紤]到
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的認(rèn)識(shí)不夠
目前，很多企業(yè)在開展績(jī)效管理時(shí)，只是盲目的把所謂的績(jī)效管理手段運(yùn)用到管理工作中去，以點(diǎn)帶面，嘴上談的是“績(jī)效管理”，
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了以前盲目走訪，到市場(chǎng)找問(wèn)題，為了走訪而走訪的局面，實(shí)現(xiàn)了帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，確保了市場(chǎng)檢查精準(zhǔn)到位。
（四）檢查
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1.盲目追求上柜率，未考慮客戶實(shí)際需求
新品上市的過(guò)程中，客戶經(jīng)理往往過(guò)多的關(guān)注新品銷量結(jié)果、客戶訂購(gòu)面、上柜率等指標(biāo)，而忽視了客戶銷售卷煙
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。
在高稅率驅(qū)動(dòng)下，各煙區(qū)煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)了盲目發(fā)展趨勢(shì)，最終造成1997年全國(guó)煙葉的嚴(yán)重超種、超收、超儲(chǔ)。為加強(qiáng)煙草行業(yè)宏觀管理，促進(jìn)煙葉供求總量平衡
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%的；
可參考以上標(biāo)準(zhǔn)制定均衡銷售考核細(xì)則，合理安排好卷煙投放總量和單次供貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)卷煙異常次數(shù)和脫離本地市場(chǎng)實(shí)際需求、盲目投放、沖擊其它地區(qū)市場(chǎng)所發(fā)生的外流卷煙
