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模式革新和產(chǎn)品研發(fā)升級(jí),推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。
深化改革是破解發(fā)展難題的必由之路。找準(zhǔn)突破口,就會(huì)事半功倍。通過改革,使煙機(jī)企業(yè)各類資源能夠在
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發(fā)揚(yáng)的?!? 做好“繼承與發(fā)揚(yáng),傳承與創(chuàng)新”這篇文章,需要找準(zhǔn)突破口、把握著力點(diǎn)。
“每一個(gè)品牌在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)都必須在堅(jiān)守、傳承與創(chuàng)新之間做出選擇。堅(jiān)守什么
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黃金走廊生態(tài)園區(qū)建設(shè)為突破口,不斷提升普洱生態(tài)特色煙葉品牌的影響力。
進(jìn)一步優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。2013年優(yōu)化煙葉葉片數(shù)由今年的“下2上1”調(diào)整為“下2上2”,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由每畝
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作的突破口,在生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)選準(zhǔn)切入點(diǎn),以課題的形式加以攻關(guān),創(chuàng)新管理,切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。二是深入推進(jìn)6S精益管理和TPM
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方向與突破口。要加強(qiáng)調(diào)查研究。堅(jiān)持用虛心的態(tài)度,有針對(duì)性的有計(jì)劃的到市場(chǎng)一線進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,從中找到破解發(fā)展難題、推動(dòng)工作進(jìn)展的新動(dòng)力新方法。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)會(huì)借
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工作,走出了一條煙田土地整理工作的特色路子。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)責(zé)任
夯實(shí)良好基礎(chǔ)
該縣高度重視,把發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的突破口,使之成為引領(lǐng)全縣
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項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性、合理性、有效性論證,明確改造任務(wù),落實(shí)改造人員。
四是開展節(jié)能勞動(dòng)競(jìng)賽
為檢驗(yàn)員工對(duì)節(jié)能知識(shí)和節(jié)能技術(shù)的掌握程度,找準(zhǔn)企業(yè)節(jié)能管理突破口
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,從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。
2012年,該公司以卷煙上水平為主題,以卷煙調(diào)結(jié)構(gòu)為主線,以技術(shù)創(chuàng)新和“十一五”哈爾濱卷煙廠易地技改工程項(xiàng)目為突破口
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執(zhí)行力為突破口,以學(xué)習(xí)力為抓手,以創(chuàng)新為行動(dòng)力,不斷優(yōu)化工作流程,簡(jiǎn)化工作程序,努力推進(jìn)煙草基層企業(yè)黨建工作方式方法的創(chuàng)新
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人家,深入種煙大戶調(diào)查走訪,召集農(nóng)戶座談研究,從農(nóng)民兄弟最盼什么這個(gè)簡(jiǎn)單問題入手,尋找解決種煙效益偏低,農(nóng)民增收緩慢的突破口。在掌握