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落地、流程執(zhí)行夯實(shí)根基。
二是重融入，促吻合。將與各項(xiàng)工作流程相對(duì)應(yīng)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理和提煉，分解融入到部門(mén)和崗位流程的各個(gè)關(guān)鍵銜接點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)
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。通過(guò)推進(jìn)使用綜合管理平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進(jìn)降本增效工作。通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)財(cái)務(wù)定額指標(biāo)體系建設(shè)、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理制度建設(shè)
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廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作動(dòng)態(tài)管理原則，以腐敗易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域和部位為重點(diǎn)，按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的總體要求，結(jié)合部門(mén)職能要素、管理制度、業(yè)務(wù)流程變化
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；與制度標(biāo)準(zhǔn)相融合，將管理制度細(xì)化分解到具體流程、具體崗位，確保與標(biāo)準(zhǔn)化文件、規(guī)章制度100%吻合；與執(zhí)行落地相融合，充分識(shí)別跨單位
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，不斷完善管理制度和流程，通過(guò)優(yōu)化并持續(xù)改進(jìn)送貨線路，有效縮減車(chē)輛行駛里程，降低燃油使用數(shù)量，提升送貨工作效率。
四是強(qiáng)制
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，組織好QC小組活動(dòng)開(kāi)展和成果發(fā)布。七是加強(qiáng)和規(guī)范“三項(xiàng)工作”。修訂采購(gòu)管理制度，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”全流程在線運(yùn)行；嚴(yán)格采購(gòu)、投資項(xiàng)目等管理。八是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和投訴
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監(jiān)管。出臺(tái)了《2019年煙葉種植收購(gòu)合同簽訂紀(jì)律》文件，實(shí)行全員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)合同簽訂中出現(xiàn)違法違規(guī)問(wèn)題的，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
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導(dǎo)向，抓好烤煙病蟲(chóng)害綠色防控工作，推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
抓實(shí)組織保障。成立綠色防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和科技創(chuàng)新小組，健全完善管理制度，做好防
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務(wù)流程入手，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)費(fèi)用、資金、資產(chǎn)及工程建設(shè)等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行梳理，建立完善財(cái)務(wù)規(guī)范化長(zhǎng)效機(jī)制。
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，有效推動(dòng)工作。梳理構(gòu)建邊界清晰、權(quán)責(zé)清楚的管理制度體系。進(jìn)一步打通采購(gòu)辦與需求部門(mén)之間的“梗阻”，明確雙方的職責(zé)、權(quán)限，避免責(zé)任相互推諉、約束不到位等弊病發(fā)生
