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主抓手，加強隊伍整體作風建設(shè)為重點，不斷開拓創(chuàng)新管理模式，從全覆蓋去思考安全工作，引領(lǐng)全員“參政議政”，共同去強化基礎(chǔ)，整治可能
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管理帶來的新變化?！? 多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)是以湖南省煙草服務中心為前端，以一體化綜合管理平臺為依托，按照前臺受理訂單、后臺處理訂單、前臺反饋訂單的“一站式”服務管理模式
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;僅用了42天時間。
針對廈門項目成功實施的案例，昆船公司目前正在全面總結(jié)經(jīng)驗?！耙院?#xff0c;我們會把這些好的創(chuàng)新管理模式形成機制，作為常態(tài)化管理模式
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，打破傳統(tǒng)金字塔式分級管理架構(gòu)，建立統(tǒng)一、有效的工藝管理組織機構(gòu)，采用集中工藝管理模式，實現(xiàn)各個工藝管理層次的有效溝通，使其具有較強
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;建立完善“市公司→分公司→煙站→煙點→烤煙科技員→煙農(nóng)”的技術(shù)培訓體系和層級培訓管理模式，實行逐級負責、逐級培訓。充分發(fā)揮政府行政指揮組織優(yōu)勢，按照“縣（市
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的營銷服務始終保持一成不變的量化管理模式。那么，其必然會導致量化管理與具體的營銷服務活動出現(xiàn)脫節(jié)和背離現(xiàn)象，對整個卷煙營銷服務活動無法起到有效的促進作用。這種情況下
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了工作效率和提升工作質(zhì)量，那么都是浪費時間、精力和財力、物力。如果一種先進的管理手段得不到持續(xù)創(chuàng)新，總是停留在上整理、下清掃、左劃線、右劃框的強制性管理模式上，那么
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，確保了‘陽光操作’。比如，如果某個部門每月的接待茶葉消耗量超過20%，紀檢和督察考評中心的同志就會找上門去了解情況?！? 信息化催生的先進管理模式
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工廠”為抓手，進一步完善指標體系和考核體系，認真開展全面對標，著力提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新。要不斷深化清潔生產(chǎn)和6S管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式
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，現(xiàn)如今，精細化管理模式已在新煙落地生根并枝繁葉茂，“細”中求“精”“精”中有“新”的嚴謹精細工作態(tài)勢已形成新煙獨特的風景線。搏擊激流勇者勝，在
