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管理為基礎(chǔ)，通過目視效果評估，重新劃分各功能區(qū)域，使現(xiàn)場布局更加簡潔，物料、工具、耗材擺放更加合理，提升了現(xiàn)場精益管理效果。抓成本
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關(guān)注銷售盲點(diǎn)、培育優(yōu)質(zhì)新客戶入手；著力協(xié)同監(jiān)管市場，突顯監(jiān)管效能，進(jìn)一步提高卷煙市場凈化率。
精益管理做“除法”。進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新管理，
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《提質(zhì)增效 精益管理 奮力推進(jìn)瑞昌煙草更高質(zhì)量發(fā)展》的2020年工作報(bào)告。
報(bào)告從“以黨建引領(lǐng)為引領(lǐng)，推動思想高質(zhì)量發(fā)展”“以各項(xiàng)建設(shè)為抓手，推動營銷高質(zhì)量發(fā)展”“以
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總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變管理觀念，融合管理載體，培育人才隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)變對標(biāo)理念，完善對標(biāo)模式，把對標(biāo)工作
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，要堅(jiān)持“11336”發(fā)展新思路，準(zhǔn)確把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞區(qū)局（公司）“精益物流深化年”活動總方案要求，
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，隨著福建煙草商業(yè)智能物流體系建設(shè)不斷推進(jìn)，智能送貨服務(wù)、智能精益管理、智能分析決策等應(yīng)用陸續(xù)在全省推廣使用，配送環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)結(jié)算、簽收、小票、評價(jià)全流程電子化
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管理。二要突出中心工作。圍繞專賣、營銷、物流、煙葉、機(jī)關(guān)管理積極探索和實(shí)踐。三要善于總結(jié)提煉。系統(tǒng)總結(jié)廣西煙草商業(yè)近幾年加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動精益管理與業(yè)務(wù)融合的經(jīng)驗(yàn)。四要確保全面落地。將
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先鋒模范作用，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。同時(shí)，他們以QC創(chuàng)新、精益改善等活動為載體，立足物流基礎(chǔ)工作，在精益管理上找點(diǎn)子、尋路子，在
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，力促全面助力中心降本增效工作再上新臺階。
聚焦“一個(gè)目標(biāo)”，深化精益工具落地。圍繞中心《精益管理推行手冊》在卷煙生產(chǎn)過程落地應(yīng)用，聚焦打造“八零工廠”這一工作
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標(biāo)，促使企業(yè)瞄準(zhǔn)問題做好精益管理，打好精益管理持久戰(zhàn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
培訓(xùn)班為期3天，采用工商企業(yè)同期開展，分開培訓(xùn)
