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人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四要素，開展以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患、堵漏洞、解難題”工作，從小處著眼、從細(xì)節(jié)著手，對辦公場所及關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)
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文化建設(shè)，培育和形成一整套系統(tǒng)的包括企業(yè)安全理念、安全愿景、安全使命、安全價值觀、安全行為準(zhǔn)則等要素的安全文化體系，全面促進(jìn)安全管理再上新水平，努力為黃金葉品牌
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一次消費(fèi)，過分的導(dǎo)購技巧會增加顧客的反感而影響重復(fù)消費(fèi)。
利用顧客價值曲線找準(zhǔn)顧客最關(guān)注要素
很多店面都認(rèn)為顧客是不容易滿足的群體，于是在顧客要求上千方百計(jì)地
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檢查了質(zhì)量手冊、程序文件和第三層次文件的執(zhí)行情況、體系涉及的各種記錄的規(guī)范情況，涉及體系14個要素，沒有出現(xiàn)系統(tǒng)性不合格項(xiàng)。一季度審核共開具5個觀察項(xiàng)、4個不符合項(xiàng)
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他們一起學(xué)習(xí)“七一”講話精神，堅(jiān)定“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要素做文章，共同促進(jìn)卷煙上水平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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思路。在切實(shí)把握“建設(shè)規(guī)范、效率、活力中隊(duì)”三大要素的基礎(chǔ)上，增加了創(chuàng)建“和諧中隊(duì)”的創(chuàng)建目標(biāo)，著力打造活力中隊(duì)、規(guī)范中隊(duì)、效率中隊(duì)、和諧中隊(duì)。
三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)
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《煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系》為藍(lán)本，立足福建煙草商業(yè)“責(zé)任文化”母子融合模式，就精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、服務(wù)文化重點(diǎn)評價要素進(jìn)行了研究、探討。同時，以
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參加全區(qū)開展的市級選拔賽。
二是統(tǒng)一印發(fā)學(xué)習(xí)資料。根據(jù)崗位技能競賽大綱的要求，該局在對鑒定要素相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行全面解讀的基礎(chǔ)上，結(jié)合歷次考試情況，精選各種
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發(fā)展。
謝昆或書記指出，能夠推進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的核心要素是隊(duì)伍，要全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”黨建工作中，要與集團(tuán)重點(diǎn)工作相結(jié)合，與
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;針對OEE功能模塊，雙方工作人員相互協(xié)調(diào)，多次探討分析其各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系及算法問題，反復(fù)研究論證，并最終達(dá)成一致。之后,通過完成聯(lián)調(diào)測試
