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要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，對(duì)照上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)分解到責(zé)任人，合理配置人力、財(cái)力、物力等資源，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都能按要求實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)
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，最大程度實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步體現(xiàn)了該局干部能上能下、職工能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)于切實(shí)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。
局（
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具備完善的用戶權(quán)限管理，分別對(duì)組態(tài)、運(yùn)行、關(guān)閉系統(tǒng)及各種相應(yīng)配置分設(shè)分級(jí)用戶權(quán)限，提供分級(jí)的口令系統(tǒng)?！? 為確保能源管控系統(tǒng)工程的順利完成，公司領(lǐng)導(dǎo)
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一是合理配置資源。按照州局（公司）相關(guān)要求，各縣（市）抽調(diào)人員參與卷煙中轉(zhuǎn)及配送工作，科學(xué)、合理調(diào)配全州物流配送
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，即在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人追求“消耗最少、做到最好”的精益管理氛圍；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益和效率
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，配好組長(zhǎng)，挑好技術(shù)員。三是優(yōu)化煙區(qū)布局，各站要摸清情況，提高資源配置效益，將有限的計(jì)劃資源向區(qū)域環(huán)境好、集約化水平高的區(qū)域轉(zhuǎn)移
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，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，以達(dá)到優(yōu)化資源配置、優(yōu)化卷煙庫(kù)存、加快客戶資金周轉(zhuǎn)、提高客戶經(jīng)營(yíng)效益的目的。在平臺(tái)應(yīng)用上，沿用客戶現(xiàn)有零售管理信息系統(tǒng)，以
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，制定《煙葉精選作業(yè)流程》、《原煙精選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等；在費(fèi)用精益控制上，做到集中場(chǎng)地分選，重新配置質(zhì)檢人員。
經(jīng)過(guò)努力，廣西中煙煙葉精選
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的有效性。
四是協(xié)調(diào)規(guī)范化。充分發(fā)揮辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)中樞作用，照應(yīng)各方關(guān)切、配置各方資源、調(diào)動(dòng)各方力量，形成做好工作整體合力，突出抓好重大決策部署落實(shí)
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路段的人力配置，并延長(zhǎng)監(jiān)管時(shí)間，嚴(yán)厲排查卷煙非法流動(dòng)。
