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奠定更加堅實(shí)的市場基礎(chǔ)。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員、各縣局（營銷部）、物流配送中心、欣大公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市局機(jī)關(guān)副科
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;針對新的作業(yè)工序，重新修訂管理制度、考核辦法，形成《卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《破損煙管理標(biāo)準(zhǔn)》等11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，以標(biāo)準(zhǔn)固化精益管理成果。三是工具
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方面進(jìn)行了檢查，并重點(diǎn)抽查了無錫市局（公司）辦公樓和卷煙物流配送中心的各類安全臺賬、設(shè)施設(shè)備、計算機(jī)房、員工餐廳、配電房、聯(lián)合工房、庫區(qū)等安全重點(diǎn)部位和場所
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考核組考核職能。結(jié)合專賣、營銷部門開展卷煙非法流通治理及客戶經(jīng)理工作質(zhì)量提升兩個專項(xiàng)督察工作。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、資金結(jié)算中心、配送中心、督察
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察看了配送中心倉儲、分揀車間，并對安全管理工作作了強(qiáng)調(diào)。
座談會上，朔州市局（公司）就1—9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和卷煙銷售等工作做了詳細(xì)匯報
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兩個多月的精心準(zhǔn)備，來自各縣（區(qū)）局（營銷部）、欣大公司、配送中心和機(jī)關(guān)各部門的31名員工參加了競賽。競賽中，選手們
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，用制度約束物流人員的行為規(guī)范；針對中轉(zhuǎn)站的“雙重管理”，要明確配送中心與各營銷部的管理主次，細(xì)化中轉(zhuǎn)站人事管理方案；要持續(xù)優(yōu)化管理體制
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，保證平臺采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；第四，供貨及時。通過平臺后臺專員監(jiān)督訂單發(fā)貨、訂單狀態(tài)網(wǎng)上跟蹤、需求集中地域?qū)ＴO(shè)配送中心，有效實(shí)現(xiàn)及時供貨。
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;明確此次知識競賽活動的目的、意義和具體要求，積極組織市局（公司）財務(wù)科、審計辦人員以及所屬的各縣（區(qū)）營銷部報賬員、配送中心報賬員
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市局（公司）精益管理工作開展情況進(jìn)行了全面評查，并分別到營銷管理中心和倉儲配送中心，認(rèn)真核實(shí)營銷、物流領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。
檢查組對隴南
