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，提出審計意見和建議，堵塞管理漏洞，確保企業(yè)財產(chǎn)資金安全，在企業(yè)降本增效上取得新成效，提升企業(yè)管理水平。
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）”工作目標(biāo)，開展精益管理宣貫、精益自我診斷、精益試點、精益改進(jìn)等活動，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。
三、全面深化質(zhì)量體系建設(shè)工作
以落實“五化“為重點，以
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“四種能力”：強(qiáng)力提升降本增效能力，強(qiáng)力提升人力資源優(yōu)化和科學(xué)管理能力，強(qiáng)力提升安全保衛(wèi)防控能力，強(qiáng)力提升后勤服務(wù)工作保障能力。做到“五個突出
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;降本增效，突出抓好貨幣資金管理，挖掘貨幣資金保值增值潛力。圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)，創(chuàng)新模式，優(yōu)化流程，提高效率。規(guī)范審批管理
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先進(jìn)經(jīng)驗，積極探索貨幣資金動作和盤活閑置固定資產(chǎn)的有效途徑，持續(xù)提升降本增效水平；深化干部人事制度改革、用工分配制度改革，充分調(diào)動行業(yè)上下干事
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提升“三大進(jìn)步”；按照精益管理先進(jìn)理念，著力夯實規(guī)范管理、精益制造和基層建設(shè)“三大基礎(chǔ)”，提高集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)全員降本增效，
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新突破。與謀劃全年乃至今后較長一段時期的工作相結(jié)合，面向全體干部職工征集意見建議，并開展“增收節(jié)支”、建言獻(xiàn)策等系列活動，開源節(jié)流，降本增效
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、強(qiáng)硬件促進(jìn)服務(wù)提升，健全一周“四訪四送一學(xué)”模式，做好防損及實名簽收工作，確保物流配送降本增效，大力宣傳新商盟網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨等信息化訂貨方式
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企業(yè)管理水平的必然舉措，牢牢把握“降本增效”的精益核心，推動向管理要效益。二要豐富形式和載體，加強(qiáng)精益管理的動員宣傳，積極導(dǎo)入精益理念，
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，提高煙葉生產(chǎn)科技水平，盡快培育出適合河南土壤和氣候條件、濃香型特色十足的當(dāng)家品種；降本增效，努力增加煙農(nóng)種煙收入，爭取把所有煙田都
