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：原本高低不平、雜草叢生的荒土岡變成了一層層整齊的
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差異，使得煙葉生產(chǎn)質(zhì)量好壞受生產(chǎn)者本身素質(zhì)高低的影響日益凸顯，“沒有規(guī)模就沒有效益”、“沒有規(guī)模就沒有持續(xù)穩(wěn)定投入控制的可能”。
2.2.3煙葉生產(chǎn)過程復(fù)雜
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的奇跡。人的地位有高低貴賤之分，但是生命沒有貴賤之別，“予人玫瑰，留有余香”、“幫人就是幫己”這些耳熟能詳?shù)哪捴思言捨覀円苍S并不陌生，但這背后
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高低受多方面因素影響，主要有四方面：技能（技能是指個人的天賦、智力、受教育水平等個人特點）、激勵（員工工作的積極性，
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的高低對工作的成效起著決定性的作用。為有效提高內(nèi)管人員的能力和水平，一方面要制定詳細的內(nèi)管培訓(xùn)計劃，組織對全體專賣管理人員進行包括內(nèi)管制度、流程規(guī)范、系統(tǒng)運用及預(yù)警信息處理
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升有機結(jié)合起來，切實做好低焦品牌尤其是6mg及以下低焦品牌培育工作，努力提高低焦品牌市場份額。2013年上半年，8mg低焦油品牌培育重點抓雄獅
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，要看密度與濃度，也就是看產(chǎn)品綜合實力的高低。實事上，國內(nèi)女士煙市場已經(jīng)作為國外卷煙所占領(lǐng)，是國外品牌在WTO保護期過后最先尋找到的國內(nèi)市場的薄弱點與
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，不因職務(wù)高低、親疏遠近而使用不同的獎罰標準。重要的是管理首先要遵守制度。三是制度設(shè)計還要合法合理合情，既有剛性的約束，又能體現(xiàn)人文關(guān)懷，做到寬嚴
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識別人才時，不要以個人好惡斷高低，要盡量把個人的感情置之度外，拋開自己的愛好與志趣，以煙草企業(yè)整體利益為重，促進煙草企業(yè)健康發(fā)展
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等級高低，充分發(fā)揚明主，集思廣益，相互啟發(fā)，提高解決問題的效率和有效性。很多新思路、新觀點或者看似與解決問題不大相關(guān)的思路，應(yīng)一一
