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，敢于創(chuàng)新，指導(dǎo)關(guān)心創(chuàng)新工作，為企業(yè)改正工作提高效率或優(yōu)化專賣營(yíng)銷工作模式創(chuàng)新工作提供良好的環(huán)境。二是發(fā)展能力建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展，
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，必須以解放思想、提高效率為目標(biāo)，在思想觀念上求創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，著力解決干部員工對(duì)創(chuàng)新的思想認(rèn)識(shí)不足等問題，針對(duì)一些干部員工創(chuàng)新
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部門圍繞TPM目標(biāo)，建立全員參與模式，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，尋找解決問題的措施和對(duì)策，不斷改進(jìn)和提高效率，最終完成目標(biāo)。海爾集團(tuán)通過(guò)對(duì)
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的規(guī)劃、創(chuàng)新、宣貫等制度，建立長(zhǎng)效化的文化管理機(jī)制，以高效率的文化建設(shè)隊(duì)伍持續(xù)夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)，提升文化建設(shè)創(chuàng)新能力，保障文化建設(shè)的活力
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在對(duì)零售客戶保持常態(tài)化、高效率、全方位監(jiān)管的同時(shí)，積極引導(dǎo)其樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使得誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的利益越來(lái)越多，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的氛圍越來(lái)越濃，違法違規(guī)的空間
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。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率抓好項(xiàng)目前期工作，2011年遵義綠竹壩、響灘子項(xiàng)目的可研、專題報(bào)告及設(shè)計(jì)等前期工作，僅用半年時(shí)間完成并申報(bào)。2012年的6個(gè)項(xiàng)目前期工作在不到一年的時(shí)間內(nèi)按照省
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卷煙陳列模式，以生產(chǎn)廠家、零售價(jià)格等規(guī)律進(jìn)行陳列，結(jié)合當(dāng)?shù)毓衽_(tái)現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的陳列樣板標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行推廣，讓客戶經(jīng)理能夠高效率地指導(dǎo)客戶按圖施工
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;突出對(duì)圖片、實(shí)物、影像等檔案資料的學(xué)習(xí)，提升檔案管理水平。三是提升服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，從細(xì)節(jié)入手精心做好各類公務(wù)接待和后勤保障工作
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和內(nèi)在活力。
3、強(qiáng)化精益化管理。從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率
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;現(xiàn)場(chǎng)管理
除了改革創(chuàng)新擠掉冗余環(huán)節(jié)外，現(xiàn)場(chǎng)管理也是提高工作效率的有效措施。贛州市公司配送中心清晰地意識(shí)到，高效率的現(xiàn)代物流必須“以人為本、管理先行”。為此
