為您找到相關(guān)結(jié)果 3472 篇
-
，確保制度實(shí)施的有效性，防止“墻上畫虎不咬人”。
四要分階段分步驟完成管理制度體系建設(shè)。通過制度的梳理與調(diào)研、分析評(píng)估、梳理整合、編寫、試運(yùn)行和反饋、正式運(yùn)行等幾個(gè)階段的工作
-
、遵循和順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律。
四要當(dāng)好品牌的培育人。卷煙品牌作為行業(yè)的共同財(cái)富，做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值、打造品牌核心競爭是行業(yè)所有員工義不容辭的責(zé)任。對(duì)于時(shí)時(shí)與市場(chǎng)接觸、與零售客戶交往
-
潛能，提升目標(biāo)引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)約束、行動(dòng)溝通、機(jī)制激勵(lì)、培訓(xùn)提高等“五種能力”。四要盯安全，按照公司部署和規(guī)定，扎實(shí)做好相關(guān)工作，有效防止火災(zāi)、盜竊
-
了“百年滇煙永攀高峰”急促的腳步聲
我聞到了滇煙與共和國一起奮進(jìn)的進(jìn)軍曲
“兩個(gè)至上”是滇煙肩負(fù)的使命
“三大課題”是滇煙前進(jìn)的動(dòng)力
“卷煙上水平”是滇煙奮斗的目標(biāo)
“四要”是滇煙
-
積極貢獻(xiàn)。四要切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)督導(dǎo)，組織領(lǐng)導(dǎo)要再強(qiáng)化、嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)再強(qiáng)化、上下聯(lián)動(dòng)再強(qiáng)化，推動(dòng)活動(dòng)沿著健康的軌道深入開展?！? 會(huì)議指出，對(duì)于第三環(huán)節(jié)工作
-
學(xué)習(xí)，更要仔細(xì)研究這些好的做法當(dāng)時(shí)的背景、適用的條件、過程中曾經(jīng)遇到的問題和障礙、排解問題的方法等等，以便真正順暢地應(yīng)用。四要堅(jiān)持學(xué)而常習(xí)之。學(xué)習(xí)不是目的，
-
提升機(jī)制，努力構(gòu)建貨源投放新機(jī)制；三要堅(jiān)持積極探索，確保市場(chǎng)化取向改革有序推進(jìn)；四要堅(jiān)持拓展手段，確保營銷信息化水平不斷提高。進(jìn)一步
-
改造。四要堅(jiān)持增收節(jié)支，積極挖潛增效，著力增加企業(yè)稅利。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、國家局九條要求，認(rèn)真落實(shí)國家局增收節(jié)支實(shí)施意見，嚴(yán)控成本費(fèi)用
-
知識(shí)、營銷信息管理軟件應(yīng)用知識(shí)與技能，使現(xiàn)代終端客戶能夠熟練使用相關(guān)計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，自如地進(jìn)行信息采集與消費(fèi)跟蹤等工作。
四要建立長效機(jī)制。機(jī)制建設(shè)更具有根本性
-
;一條一條抓好整改落實(shí)。四要抓好長效機(jī)制建設(shè)。圍繞“是什么、為什么、怎么辦”，制定行得通、指導(dǎo)性強(qiáng)、能長期管用的制度規(guī)定，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)長效化。五要加強(qiáng)班子自身建設(shè)。增強(qiáng)黨性
