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;申報單位（部門）理清了精益管理項目與精益課題、科技項目、精益QC、一頁紙自主改善課題等改善形式之間的關(guān)系，對精益項目團隊及課題組的角色和分工有了更為清晰的認(rèn)識
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工廠內(nèi)部師資和外聘講師交叉授課的方式，圍繞項目（課題）管理、QC管理、專利申請、科技項目管理以及技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)與應(yīng)用知識五個方面的內(nèi)容，對技術(shù)創(chuàng)新
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四是注重企業(yè)文化氛圍提升。以企業(yè)文化建設(shè)為契機，組織開展科技創(chuàng)新、QC活動、“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”課題等各類活動，繼續(xù)開展“傳幫帶”，全面營造“比、學(xué)、趕、幫
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，不斷完善創(chuàng)新，以手機平臺搭建、文化層面延伸、廉政風(fēng)險點防控等創(chuàng)新工作的開展，發(fā)揮QC攻關(guān)小組作用，開展“金點子”活動，形成濃厚
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、整體提升”的原則，采取課題攻關(guān)、QC小組活動、科技項目等多種形式開展。
三是圍繞卷煙、煙葉、專賣和物流四大板塊，選擇1—2個課題進行重點突破，聯(lián)合攻關(guān)
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把握市場，實行精準(zhǔn)營銷。不斷優(yōu)化品牌培育工作流程，與QC課題相結(jié)合，提高信息采集和需求預(yù)測準(zhǔn)確率，進一步把握市場銷售動態(tài)，針對當(dāng)前
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實抓，落到實處。
二是強化員工培訓(xùn)。針對員工文化水平參差不齊的客觀事實，制定適宜的體系培訓(xùn)計劃，做好體系培訓(xùn)工作，使QC管理、對標(biāo)管理、精益
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思路，解決問題。開展“降低駕駛員違章頻次”QC課題研究項目，分析不安全要因，提出有效防范措施，杜絕駕駛員違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
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研究相關(guān)辦法完善鍋爐水循環(huán)系統(tǒng)改造項目，使其成效得到進一步提升，并將把造項目作為QC課題予以發(fā)布。
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統(tǒng)計分析和費用精確核算等方法進行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成大家用精益方法和工具貫穿工作始終。
二是成立不同的項目組。根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，挑選不同的人員劃分現(xiàn)場創(chuàng)新QC小組、后勤管理小組
