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近年來，國家局先后發(fā)布實施了《煙草行業(yè)綠色工房評價標(biāo)準(zhǔn)》《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準(zhǔn)則》《煙草行業(yè)“十二五”節(jié)能減排工作綱要》等一系列文件，力求從制度層面推動節(jié)能減排、環(huán)境保護
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，我們沒有什么讓利啊等等一系列的具體營銷措施，作為一個一線的營銷人員我們沒有辦法給客戶帶來更多的政策，唯一能夠依靠的就是專賣制度的保護。我們帶不來營銷的具體措施怎么辦
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工作如火如荼開展，從IS09000、IS014000和OHSAS18000等系列標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與實施到“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的創(chuàng)建工作，為企業(yè)核心競爭力的提升起到積極的促進作用
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這樣做就是思維勤快的一種表現(xiàn)。面對激烈的市場競爭，以及香煙漲價等一系列問題，客戶經(jīng)理必須得做到未雨綢繆，在事情沒有發(fā)生之前，就提前想到
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;通過一系列工作的開展，廣大零售客戶還是非常理解和支持提價這一政策的，沒有出現(xiàn)什么波動，目前來看整體過渡較為平穩(wěn)。
我所分管的線路主要集中在市區(qū)，
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，轉(zhuǎn)化為了緊俏煙。
紅金龍系列卷煙雖然是本地主打的品牌，而隨著國家在市場調(diào)控導(dǎo)向上的偏移，將面臨著省內(nèi)省外1：1的供貨比例，那么就要
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庫存以及一系列成本控制策略成功實施，公司稅后利潤反而升至14.5億英鎊，同比激增57%。
現(xiàn)在，日本煙草公司也將注意力轉(zhuǎn)移到海外，尤其是
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、手機號碼、家庭地址、月購商品數(shù)量、個人喜好等。有了這份“檔案”，管控好這些信息源后，她會進一步鎖定目標(biāo)，做到有的放矢。一系列的細(xì)節(jié)服務(wù)，讓盧
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公司日前推出一款Evolution超細(xì)型卷煙，這是該公司駱駝品牌系列中的首款低焦油超細(xì)型卷煙。Evolution超細(xì)型卷煙于6月4日開放購買，專為迎合韓國市場的本地需求而特別設(shè)計
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分配制度改革，通過理順崗位關(guān)系，形成了綜合管理、專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作四大類別的崗位系列，使職工的職業(yè)發(fā)展體系得到健全。目前，分廠員工職業(yè)發(fā)展體系包括四個崗位類別
