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”的工作思路，將專(zhuān)職監(jiān)管崗位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的工作流程進(jìn)行細(xì)化，對(duì)崗位監(jiān)管的監(jiān)管方式、具體步驟、記錄表格，進(jìn)行梳理和分類(lèi)，以內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理
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四是切實(shí)調(diào)研，形成思路。市局是縣局工作的典范也是直接領(lǐng)導(dǎo)者，調(diào)研走過(guò)場(chǎng)，縣局必然參照，導(dǎo)致費(fèi)時(shí)費(fèi)力出現(xiàn)的只是趙括談兵，
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零售戶朋友能夠不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，善于開(kāi)動(dòng)腦筋，以新心態(tài)適應(yīng)新常態(tài)，用新常態(tài)處理新問(wèn)題。以獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式和個(gè)性化的服務(wù)去打動(dòng)顧客，就能在各個(gè)
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;創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，從而更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，順應(yīng)消費(fèi)者實(shí)際需求，這樣我們的經(jīng)營(yíng)才會(huì)不斷邁向新的臺(tái)階！
最后衷心祝愿張曉紅
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專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)深入研究和討論，集思廣益提出“1個(gè)加快、3個(gè)突破、3個(gè)聚焦”的工作思路，積極轉(zhuǎn)化已有技術(shù)成果、完善優(yōu)化現(xiàn)行技術(shù)方法、逐步探索未來(lái)技術(shù)方向
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統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化職能監(jiān)管，便是確保技改過(guò)程中安全的重中之重，如何去統(tǒng)籌、確保？首先從技改的總體部局上，明確思路，并緊緊
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一定要保持清醒頭腦，做到思路清晰，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)擊破有序有效。換句話說(shuō)不必事大小巨細(xì)，都事事親躬，件件過(guò)問(wèn)。要統(tǒng)籌兼顧，
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）、行為考核（指勞動(dòng)紀(jì)律等一些日常行為指標(biāo)的考核）兩部分，月度事件考核主要指在部門(mén)工作中提出合理化建議或創(chuàng)新工作思路并有效實(shí)施的，或在部門(mén)中
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建議匯總整理，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)有利的意見(jiàn)和建議，積極采納，從中吸取知識(shí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方法，使
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，扎實(shí)推進(jìn)依法治企。
煙草企業(yè)要有加強(qiáng)基層法規(guī)工作的思路與對(duì)策，增強(qiáng)依法治企有效性。比如，要解決人員配備問(wèn)題，倍加重視基層法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)
