為您找到相關(guān)結(jié)果 37932 篇
-
等各項(xiàng)指標(biāo)的順利進(jìn)展。
比節(jié)能，爭(zhēng)當(dāng)降本增效高手。圍繞企業(yè)生產(chǎn)工作中存在的效率低、能耗大等問(wèn)題，開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流指標(biāo)”為主題的節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)
-
市委、市政府“退城入園”號(hào)召，在幫扶單位的服務(wù)下，僅用一年的時(shí)間，就高質(zhì)量、高效率的完成整體搬遷建設(shè)工程，并且成功實(shí)現(xiàn)了技改，為園區(qū)其他
-
了工廠子文化體系。其中“核心價(jià)值觀、公司愿景、公司精神、公司使命、公司戰(zhàn)略”等核心價(jià)值理念作為常煙工廠文化的導(dǎo)入部分與母文化系統(tǒng)一致。在此基礎(chǔ)上，常煙提出了建立以“高端、高品質(zhì)、高效率
-
事管理制度、考核評(píng)價(jià)制度、責(zé)任追究制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力從法律層面、制度層面、措施層面不斷提升行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的效率和水平。三是創(chuàng)新方法，突破難點(diǎn)，進(jìn)一步提高專賣內(nèi)管能力水平
-
的消極思想，保證全年工作任務(wù)的圓滿完成。要按照計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)同，密切配合，提高效率，保證內(nèi)管委派制工作的順利開(kāi)展；要密切
-
的接口，操作效率要高”。同時(shí)，揭柏林要求全省各地市、各部門密切配合、各司其責(zé)，確保項(xiàng)目運(yùn)行順利暢通、系統(tǒng)切換一次成功。
作為中國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)首家與世界一流
-
指出：這種以競(jìng)賽促員工技能進(jìn)步的方式，是員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的可靠途徑，在競(jìng)賽中大家刻苦努力掌握的知識(shí)，在實(shí)際工作中會(huì)轉(zhuǎn)化為效率，提升我工作質(zhì)量
-
，主動(dòng)靠前，服務(wù)一線。
四是要注重工作效率，全面查缺補(bǔ)漏。各部門要全面對(duì)照公司下達(dá)的各項(xiàng)考核目標(biāo)、年初廠職代會(huì)工作安排要求進(jìn)行梳理自查，查缺補(bǔ)漏
-
、實(shí)、優(yōu)”知名服務(wù)品牌的指導(dǎo)思想，全面建設(shè)“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、服務(wù)品牌化”現(xiàn)代流通企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建服務(wù)品牌文化體系、運(yùn)行體系、能力體系、形象體系
-
人員整體工作水平?！? 六是創(chuàng)新工作思維，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以客戶滿意作為我們服務(wù)的追求，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，提高工作效率
