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不變的歷史抉擇。
經(jīng)過一年多深層次、多角度的交流和探索，在太原卷煙廠，同意聯(lián)合重組的職工比例由原來的較少數(shù)擴(kuò)大到87%；在昆明卷煙廠，黨委會(huì)
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節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)一直致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，職工拓寬思路，積極探索能源管理新模式，在節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了新的嘗試
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;實(shí)現(xiàn)信息化一條龍式管理服務(wù)的煙草行業(yè)信息化建設(shè)探索所獲得的經(jīng)驗(yàn)讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到，只有按照國(guó)家煙草管理策略、依靠全方位的信息化（移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)解決方案
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，設(shè)立一個(gè)具有自主特色的香料提取實(shí)驗(yàn)室，主要用于對(duì)巴馬當(dāng)?shù)卦鷳B(tài)特色植物和藥物的研究，進(jìn)一步探索巴馬特色植物資源對(duì)養(yǎng)生的功效，并
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圍繞提升服務(wù)水平，新疆區(qū)局（公司）積極探索實(shí)施差異化服務(wù)，努力推動(dòng)服務(wù)從“以我為主，客戶被動(dòng)接受”向“以客戶為主，我
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歸結(jié)到黃鶴樓的“品牌維度”構(gòu)建之上。可以說，黃鶴樓對(duì)“四維品牌”的探索和塑造，成就了它的品牌傳奇，也使之成為我們研究未來中國(guó)煙草知名品牌要素構(gòu)架的雛形模具
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中國(guó)煙草在國(guó)際煙草市場(chǎng)上的戰(zhàn)略合作來說，同樣也取得了實(shí)質(zhì)性的突破。
此前，中國(guó)煙草業(yè)也一直在探索國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)道路，但是無論是一般貿(mào)易，還是境外
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水利問題。水源工程建設(shè)是在去年云南遭遇特大干旱情況下提出來的。去年在云南確定了3個(gè)項(xiàng)目，投資5億元，目前2個(gè)項(xiàng)目已竣工投入使用，為開展水源工程建設(shè)進(jìn)行了有益探索
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的工作環(huán)境，鼓勵(lì)和支持科研人員進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，讓想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持探索、崇尚成功、寬容
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文化理念體系構(gòu)建階段：2005年10月，鄭煙成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和課題組，開展企業(yè)文化建設(shè)探索與研究。2006年2月，召開企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)
