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了零售商戶的個性化需求，還實(shí)現(xiàn)了有序競爭、規(guī)范經(jīng)營，與零售商戶建立了穩(wěn)定、良好、和諧、雙贏的客我關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了全省零售終端的健康發(fā)展。
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有序，企業(yè)文化特色鮮明，服務(wù)地方貢獻(xiàn)突出。關(guān)于下一步工作，李湘岳向全市系統(tǒng)干部職工提出了三點(diǎn)要求：一是提升服務(wù)水平。要始終堅持“國家利益至上
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;緊緊圍繞提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益水平這一中心，著力推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)與縣局稽查部門的聯(lián)系，強(qiáng)化市場管理，促進(jìn)市場卷煙銷售的工作有序進(jìn)行。另外
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工作迎接挑戰(zhàn)。在殷書記的領(lǐng)導(dǎo)下，健全的規(guī)章制度、基礎(chǔ)管理水平的提升再加上員工的銳意進(jìn)取，車間各項工作忙而有序，生產(chǎn)產(chǎn)量日新日高，去年創(chuàng)下最高日產(chǎn)量
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平方米，但整潔醒目的門頭、干凈漂亮的柜臺、整齊有序的商品等令人眼前一亮。
“你要是一個多月前來，我這小店可沒這么漂亮?！?0歲的店主付煥云一邊擦拭柜臺，
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;發(fā)現(xiàn)并解決好存在的問題，不斷促進(jìn)品牌建設(shè)工作的有序推進(jìn)。
二、提升員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)理念。
煙草工作人員是品牌建設(shè)的關(guān)鍵，是品牌建設(shè)的中心。煙草服務(wù)
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有序、公平合理、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，全力構(gòu)建和諧、發(fā)展、創(chuàng)新、進(jìn)步的新型現(xiàn)代化企業(yè)；如何調(diào)動和充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，教育和引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)
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總之，開展好“三清”工作對于企業(yè)完成全年工作目標(biāo)，為企業(yè)明年生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展，規(guī)范開展意義重大，必須認(rèn)真抓好落實(shí)。
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推行人性化管理不是空談，開開會，說一說就可以。要準(zhǔn)確運(yùn)用科學(xué)的管理方式方法，保證此項管理的有序推進(jìn)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前在企業(yè)中人性化管理的方式方法按照
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，確保各項工作有序完成。
會議最后，大方縣局（分公司）局長（經(jīng)理）舒達(dá)能對會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并提
