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缺陷控制為核心的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管理》管理創(chuàng)新課題獲江西中煙管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。
敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)。他講的最多的一句話就是“確保工藝質(zhì)量的穩(wěn)定是我的責(zé)任，工藝質(zhì)量穩(wěn)定我的心情就
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，旨建立以流程驅(qū)動(dòng)為核心、流程優(yōu)化為主線的系統(tǒng)、規(guī)范、高效、順暢的管理系統(tǒng)。目前，已組織集中培訓(xùn)5次，近500人參加，歷時(shí)7個(gè)工作日協(xié)調(diào)各部門
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;藍(lán)）、芙蓉王（軟藍(lán)）實(shí)行定點(diǎn)限量投放，精耕核心零售客戶；對(duì)于芙蓉王（鉆石）則增加對(duì)示范店、高價(jià)位定點(diǎn)
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萬(wàn)擔(dān)左右，基本能夠滿足200萬(wàn)箱“利群”品牌的原料需求。
以品牌需求為導(dǎo)向
煙葉基地單元建設(shè)要取得實(shí)效，必須緊緊圍繞品牌這一核心，實(shí)現(xiàn)基地與品牌的有效
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，已經(jīng)成為政府的決策和大家必須遵守的行為準(zhǔn)則。三、必須按質(zhì)論價(jià)。煙葉按質(zhì)論價(jià)的基礎(chǔ)就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的價(jià)值規(guī)律，核心準(zhǔn)則就是不抬級(jí)抬價(jià)，也不壓級(jí)壓價(jià)。四、必須甩把收購(gòu)
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;矢志不移地將“泰山”打造成行業(yè)知名品牌。
2010年7月，山東中煙編制“卷煙上水平”暨“泰山”品牌發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向：要以培育“泰山”品牌為核心
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教育工作的特點(diǎn)
針對(duì)當(dāng)前煙草青年員工而言，他們有著自己獨(dú)立的思想和分析能力，政治參與意識(shí)強(qiáng)，認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，而且精力旺盛，
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?！?35”工作法的核心內(nèi)容是“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”。它首先強(qiáng)調(diào)了作為卷煙營(yíng)銷主體的商業(yè)企業(yè)和零售戶之間建立平等、互利的良好關(guān)系是卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的靈魂。其次以“市場(chǎng)、品牌、客戶”為著
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發(fā)展環(huán)境的重大舉措和有效途徑；是構(gòu)建和諧共贏批零關(guān)系、增強(qiáng)全系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要和根本之計(jì)。
近兩年來(lái)，濱州煙草按照山東省局（公司
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，營(yíng)造這種“勢(shì)”，成為卷煙工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷的核心，也是最難點(diǎn)。從其他快速消費(fèi)品的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最直接有效的造“勢(shì)”方式還是“空”、“地”立體作戰(zhàn)
