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，給市場帶來不穩(wěn)定因素。不少零售客戶擔(dān)心后期零售價(jià)格會(huì)受到波動(dòng)，導(dǎo)致自身利益受損，所以都急于將家中庫存盡早消化，同時(shí)減少卷煙訂購量，家中
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客戶的服務(wù)，可謂全方位、立體化。
按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”四同要求，針對新型零售業(yè)態(tài)迅猛發(fā)展趨勢，寧波煙草創(chuàng)新性地提出了“基于網(wǎng)上配貨
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;不法分子在銷給你們時(shí)，往往在其中摻入假煙，既侵害了消費(fèi)者的利益，又會(huì)嚴(yán)重?fù)p害你們的商譽(yù)，得不償失啊。
（四）對
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，無論是查處涉煙案件、打擊各類違規(guī)行為，還是強(qiáng)化市場管理和維護(hù)業(yè)戶切身利益都需要稽查中隊(duì)能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)以及管理要求來有序開展。任何違規(guī)執(zhí)法、違紀(jì)行為都會(huì)影響到執(zhí)法
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，特別是對涉及企業(yè)發(fā)展的重大決策、以及與員工利益密切相關(guān)的決定等，及時(shí)歸類歸檔，開放權(quán)限，為職工提供查閱與瀏覽提供便捷的工具和平臺(tái)，以增強(qiáng)企業(yè)
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相同或相近的煙葉分級扎把，人為的把下二棚和上二棚的煙葉向中部煙葉組混部位定級，以達(dá)到提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的目的；有些煙葉產(chǎn)區(qū)的個(gè)別站（點(diǎn)）
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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保證零售客戶的合法利益。二者相輔相承，互為促進(jìn)。
2、要在“穩(wěn)”字上做文章?！胺€(wěn)”說起來簡單，但要實(shí)際做好，難度相當(dāng)大，這就要求營銷部門在
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;推行辦事公開民主管理，對涉及職工利益的重大事項(xiàng)，規(guī)范公開內(nèi)容、公開原則和公開時(shí)間，實(shí)行陽光操作，增強(qiáng)決策的透明度，切實(shí)保障干部職工
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;工作不求精益求精，只圖馬馬虎虎過得去，一切都是“跟著感覺走”。持這種態(tài)度的青年員工滋生凡事講實(shí)惠、處處求利益的片面思想，份內(nèi)事情不做好，份外事
