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不斷地改進(jìn)工藝的效率、成本和可持續(xù)性，但是最顯著的影響仍是改進(jìn)合作伙伴之間的流程。
一個(gè)范例是在過(guò)去的三年里，通過(guò)個(gè)體行為，供應(yīng)和需求“人為性地”失衡
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問(wèn)題研究，開(kāi)展集中培訓(xùn)，統(tǒng)一辦案思想、標(biāo)準(zhǔn)和尺度，提升辦案工作能力和效率。三是保障專(zhuān)賣(mài)打假經(jīng)費(fèi)，修訂全省打假經(jīng)費(fèi)使用管理辦法，強(qiáng)化審計(jì)
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終端開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)知識(shí)、卷煙知識(shí)等培訓(xùn)活動(dòng)，提升零售終端的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。
五要強(qiáng)調(diào)規(guī)范自律，通過(guò)一線(xiàn)崗位的協(xié)同，提升一線(xiàn)零售終端的服務(wù)效率，形成
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;找準(zhǔn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的著力點(diǎn)和突破口。但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司基礎(chǔ)管理仍然薄弱、制度建設(shè)不完善、執(zhí)行不到位、效率不理想等問(wèn)題影響和制約了公司的發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
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、共同發(fā)展；著力解決工作節(jié)奏不快的問(wèn)題，繼續(xù)舉辦專(zhuān)家報(bào)告會(huì)，不斷完善績(jī)效管理，切實(shí)促進(jìn)員工素質(zhì)提高、工作效率提升，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作
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;廣大干部員工精神狀態(tài)好，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，工作效率高；工作業(yè)績(jī)突出，文明創(chuàng)建成果顯著，達(dá)到全國(guó)文明單位標(biāo)準(zhǔn)。
為實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)工作
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;公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理韓林作動(dòng)員講話(huà)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣讀創(chuàng)建方案和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方案。
馬以芳指出，山東中煙啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)于提高效率、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升文明程度
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發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)。他指出，山東中煙啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)于提高效率、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升文明程度、改進(jìn)工作具有積極推動(dòng)作用。圍繞創(chuàng)建工作，他提出三方面要求：
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難題，才能在雷厲風(fēng)行中搶抓機(jī)遇，才能在潛心做事中去除浮躁，才能在注重方法中提高效率，把美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)愿景，把規(guī)劃計(jì)劃變?yōu)槿罕娍吹靡?jiàn)、摸得著、享受
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銀行的頻次，節(jié)約寶貴時(shí)間。二是能夠避免零售戶(hù)攜帶現(xiàn)金付款的風(fēng)險(xiǎn)。三是能夠減少煙草送貨的交貨時(shí)間，提高工作效率，降低物流成本；四是能夠降低資金管理
