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，確保中后期管理和收購工作順利進(jìn)行；三是加大宣傳，抓好培訓(xùn)，確保散葉收購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和收購流程一步到位；四是制定方案，加強(qiáng)
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，以品牌培育為重點(diǎn)，努力提高服務(wù)水平，著力加強(qiáng)終端建設(shè)，積極推進(jìn)流程調(diào)整，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展。二是以打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)為重
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完善制度為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以流程控制為手段，以信息化建設(shè)為支撐，以全程公開為保證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范有序運(yùn)行。加強(qiáng)對確定采購方式、招標(biāo)管理
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，強(qiáng)化對重點(diǎn)部位及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)控制，對卷煙非法流通實(shí)行“零容忍”，既要防止卷煙流出，更要堅(jiān)決防止卷煙的流入。優(yōu)化工作流程，不斷完善
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要求、GAP認(rèn)證流程、農(nóng)藥安全儲存和使用等六個方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時江蘇中煙曲靖項(xiàng)目以《深化工商合作積極參與師宗烤煙GAP應(yīng)用與實(shí)踐》為題，從江蘇中煙“十二五”發(fā)展規(guī)劃、江蘇
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測量結(jié)果詳實(shí)記錄在冊。在烘烤工場，韓永鏡向烘烤人員詳細(xì)了解烘烤技術(shù)操作、烘后煙葉質(zhì)量，并帶領(lǐng)檢查組現(xiàn)場參觀了密集式烤房的整個操作流程。
檢查中，沾益分公司
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文件，立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，層級落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范工作流程，加強(qiáng)涉案物品管理，規(guī)范煙草專賣行政執(zhí)法行為；進(jìn)一步提高市場控制力
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;以考核為動力，嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格績效考核，對監(jiān)督對象形成硬約束，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效推動內(nèi)部專賣
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管理工作的落實(shí)與實(shí)施必須按照一定的步驟與形式進(jìn)行。在內(nèi)部監(jiān)督管理工作的開展中要把握各個環(huán)節(jié)和步驟，分階段實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)和要求，做到全員工作流程化、程序化，以保證
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，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計(jì)圖紙和變更工藝流程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師做到眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤，實(shí)行全天候24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；認(rèn)真細(xì)致
