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，更具時(shí)效性、規(guī)范性和靈活性。
對(duì)策二：進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指導(dǎo)力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)思路。
切實(shí)做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指導(dǎo)工作是保持卷煙零售業(yè)戶合理庫(kù)存量
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明確了中層管理人員培訓(xùn)思路，并出臺(tái)中層管理人員培訓(xùn)方案，努力用三年的時(shí)間，借助校企合作平臺(tái)，為中層管理人員、后備干部等量身打造管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)
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，和書(shū)交流后的共鳴，縈繞腦際，宛如炎夏里的清涼。心隨作者的思路飄向所指的遠(yuǎn)方。我走的是一條黑暗的路，或者說(shuō)是一條黑暗中略有微光的崎嶇小徑。我有這
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鄉(xiāng)謝村、楚龍村、葉村工作隊(duì)按照“找出差距、找準(zhǔn)目標(biāo)、找對(duì)路子、找到希望”的思路，幫助基層夯實(shí)黨組織，謀劃致富路，著力改民生，取得了良好的效果
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發(fā)展的工作思路，轉(zhuǎn)化為分析解決問(wèn)題的科學(xué)方法，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作落實(shí)的強(qiáng)勁動(dòng)力。
第二，要牢固樹(shù)立清正廉潔，勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。清廉是對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部
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還是水到渠成的結(jié)果？是艱辛付出的收獲還是卓絕思路的演繹？讓我們一起走近云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司，一探個(gè)中究竟。
復(fù)烤車(chē)間外景
【背景篇】
面對(duì)挑戰(zhàn)
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有攀登的雄心；有了引領(lǐng)的追求，才會(huì)有獨(dú)特的創(chuàng)造。玉溪煙草人雄心勃勃把力爭(zhēng)樹(shù)立有機(jī)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)桿作為奮斗的目標(biāo)，開(kāi)闊視野、拓展思路、兼收并蓄，邊干
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三十。
“屈臣氏”蒸餾水的包裝設(shè)計(jì)以差異化著稱(chēng)，其最為吸引消費(fèi)者關(guān)注的是充滿活力和朝氣的淺綠色風(fēng)格和“流線型設(shè)計(jì)”。首先是采用圓滑的曲線打破了傳統(tǒng)的桶狀包裝設(shè)計(jì)思路，并且根據(jù)
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、農(nóng)機(jī)研發(fā)上沒(méi)有突破，沒(méi)有自己的研發(fā)體系，農(nóng)機(jī)研發(fā)完全依賴(lài)于廠商，且廠商不穩(wěn)定，致使農(nóng)機(jī)性能不穩(wěn)定，甚至不適用。
四、探討思路
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照用，顯然會(huì)水土不服，但為講求實(shí)效，回歸“總結(jié)”的本旨，其思路和方法卻有借鑒意義。這個(gè)時(shí)候是該總結(jié)，但形式卻不一定就用書(shū)面總結(jié)。
老煙斗
