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》進行了修訂，兼顧了效率和質(zhì)量、主觀和客觀、程序和方法等三個方面的因素，對工作的常態(tài)化和問題的整改質(zhì)量給予了更多關(guān)注， 對考評指標進行了更多人性化的設(shè)置
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;特別是本人具體負責的工作；三是就內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作具體問題進行溝通，以提高今后工作效率?！?
通過培訓，提高了全體工作人員對國家局、區(qū)局關(guān)于加強內(nèi)部專賣
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與溝通，更加積極主動地服務(wù)好經(jīng)銷商和零售戶。牢固樹立市場意識、服務(wù)意識、效率意識，堅持誠信經(jīng)營、共同發(fā)展的理念，不斷提高產(chǎn)品的競爭能力和市場占有率
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；改進管理不放松，讓規(guī)范體現(xiàn)效率；業(yè)務(wù)追求不放松，使規(guī)范產(chǎn)生效益。二是抓好組織領(lǐng)導工作，扎實系統(tǒng)推進各項工作。各部門、單位主要
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工作。
科技產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)工業(yè)流水線使得相關(guān)行業(yè)工作效率大為提升，同時縮減了人力成本，降低了因人為因素導致的失誤率。針對原煤采購入庫等一系列工作環(huán)節(jié)，在參考有關(guān)
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年，上個世紀90年代轉(zhuǎn)制為民營，實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，同時積極構(gòu)建“我就是CE。式”的企業(yè)精神，建立起以品牌為核心的效率經(jīng)營體系。2002
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新經(jīng)驗。三是既要講究原創(chuàng)，也要講究借鑒，要更加注重學習借鑒兄弟單位的好做法好經(jīng)驗，做到融會貫通，提高效率，加快發(fā)展，使
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于行，固化于制；要以客戶滿意度為核心，不斷細化服務(wù)流程、量化服務(wù)標準、規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)手段、提高服務(wù)效率，讓廣大客戶真正感受和體驗到“七彩
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，總認為政府是最強有力的推動者，效率最高，卻忽視了政府部門的利益盤算。
推動控煙，最正確的思路是交給利益對立面，而不是由利益共同體
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;有無思想因循守舊，人云亦云，滿足于走馬觀花、蜻蜒點水式的市場檢查，不注重檢查質(zhì)量和效率；是否存在學風不濃，敬業(yè)精神淡化，
