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的駐點(diǎn)監(jiān)管，定人定點(diǎn)，按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程，對稱重、毀形、處理
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形成制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)作流程，提高專賣管理的控制力。
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規(guī)范意識。檢查組在聽取匯報的基礎(chǔ)上，分成物資組、報廢組、生產(chǎn)組、基礎(chǔ)組四組，分別按照《川渝中煙內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查表》的要求對專賣基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管的各環(huán)節(jié)和流程
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加大專賣內(nèi)管監(jiān)管力度、強(qiáng)化規(guī)范意識、提升規(guī)范水平。三是梳理工作類別，理清工作流程，整固薄弱環(huán)節(jié)，重視工作細(xì)節(jié)。四是堅持“四個一”工作模式不動搖；
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’，全年運(yùn)輸物品破損率不超過1‰”的服務(wù)承諾，并通過明確服務(wù)對象、制訂服務(wù)內(nèi)容、搭建溝通平臺、優(yōu)化服務(wù)流程、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、突出服務(wù)特色、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，建立考評體系
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，使廣大煙農(nóng)人人懂技術(shù)、戶戶知政策，確保各項政策、措施落實到位；嚴(yán)格流程管理，全程跟蹤督導(dǎo)，全面檢查驗收，以現(xiàn)場監(jiān)管為重
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打造成充滿生機(jī)與活力的市場經(jīng)營主體。在市場營銷主體地位的打造中，我們苦練內(nèi)功，健全內(nèi)部機(jī)制、理順內(nèi)部流程，并通過以信息化為主要內(nèi)容的現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用，
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的方式對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涉及市局（公司）的公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、主要工作流程以及與工作相關(guān)的公文流轉(zhuǎn)、安全知識及職業(yè)發(fā)展等各個方面。在學(xué)
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，完善收購流程；加強(qiáng)入戶預(yù)檢工作，確保收購等級純度；堅決杜絕“三混一大”；抓好煙葉調(diào)撥。三是加大考核力度。對各煙葉收購站點(diǎn)收購工作
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，規(guī)范工作流程，提升了機(jī)關(guān)工作效能。
三是抓運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，實現(xiàn)常規(guī)工作整合。今年，州局（公司）機(jī)關(guān)職能部門對各單位的月度、季度
