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分級準(zhǔn)備工作
1、場點改造。由縣公司辦公室統(tǒng)一組織實施，各煙草站緊密配合。
2、設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備。散葉專業(yè)化分級需要的分級臺、標(biāo)準(zhǔn)光源、裝煙筐和加濕器等設(shè)備，由縣分公司
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公司各中心部室都給予了積極配合，均按照公司總體要求做了大量工作。特別是沈陽、營口兩廠，按照公司考核制度，結(jié)合工廠實際情況，進行了深入調(diào)研
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占據(jù)的7%-8%之間的市場份額非常接近。以“七匹狼”為例，自2009年為了配合卷煙產(chǎn)品價稅聯(lián)動的調(diào)整，國家局對國內(nèi)卷煙分類標(biāo)準(zhǔn)進行重新調(diào)整，將二類煙價類劃分
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要有零售客戶的積極配合，但有的零售客戶沒有認(rèn)識到培育強勢卷煙品牌的重要意義，在經(jīng)營的過程中消極對待日常的市場信息收集、品牌上架及品牌推介等工作，或者是受其本身
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勞作的時候送上門。如果這項工作要想做到位，就要多個部門進行配合，物流中心要擔(dān)當(dāng)好“主角”，分配好各項資源，利用好各種機會；其次
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和積極配合。
4、價格管理
價格管理在品牌培育過程中相當(dāng)重要，如不合理引導(dǎo)和管理將制約品牌的長期發(fā)展。需要對主培育的品牌進行多方面收集價格信息，對不按零售指導(dǎo)價經(jīng)營
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性專賣隊伍，有利于我們充分利用有限的人力、物力資源，把工作的著力點放在市場監(jiān)管和服務(wù)對象的需求上，同時最大限度地減少浪費，做到全員密切配合
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;決策層對內(nèi)部審計重視程度，內(nèi)部審計良好的溝通協(xié)調(diào)能力，內(nèi)部審計工作取得的理解和配合力度，獲得相關(guān)信息的及時可靠和充分性，內(nèi)部審計人員過硬的專業(yè)勝任
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，搞一言堂，決策缺乏民主，失誤較多；有的黨政之間配合不夠，或界限分明，難以形成整體合力。
不思進取，
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題”是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合，形成合力。筆者認(rèn)為，在下一步工作中，行業(yè)商業(yè)企業(yè)必須要著力把握好以下幾個方面的問題：
