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，下面一根針”，對(duì)來(lái)自政府、不同層級(jí)的上級(jí)公司等利益相關(guān)方的要求，都要轉(zhuǎn)化、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，工作壓力是巨大的。
全制造鏈創(chuàng)新管理
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積極主動(dòng)參與的前提下進(jìn)行，不要勉強(qiáng)組合。
2、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的合力。樹立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，有了共同的目標(biāo)，共同的利益，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就有了疑聚力。卷煙營(yíng)銷
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案例：有個(gè)零售戶陳某自己擅自變更了經(jīng)營(yíng)地址，旁邊的利益相關(guān)店就舉報(bào)到煙草專賣局，在煙草執(zhí)法人員進(jìn)行調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)其確實(shí)私自改變了經(jīng)營(yíng)地址，拍照取證
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;憑證經(jīng)營(yíng)。在我國(guó)實(shí)行的煙草專營(yíng)專賣制度，這一制度的實(shí)行有利于凈化卷煙市場(chǎng)，確保市場(chǎng)秩序，確保卷煙品質(zhì)，有利于維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益。但是就當(dāng)
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是損人不利己。越是在銷售旺季，越要按照煙草公司的零售價(jià)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售。這樣不僅能保證自己的合法利益，又能樹立良好的經(jīng)營(yíng)形象；同時(shí)，更不能亂渠道
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，它讓消費(fèi)者明確清晰地識(shí)別并記住品牌的利益與個(gè)性，是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個(gè)品牌的主要力量[9]。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)“金圣”品牌文化建設(shè)，建立“金圣”強(qiáng)勢(shì)品牌
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;更不能因此損害了廣大零售業(yè)戶的切身利益。我們知道，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所屬的營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象受到地域、環(huán)境、能力、規(guī)模等諸多因素的影響，其在開展卷煙銷售方面也具有較大的差別
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及人”，凡事先考慮顧客的利益，總能站在顧客的角度想問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注顧客的感受，就能把體貼、尊重、贊美等美好的感受帶給顧客，讓顧客驚喜
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提升省產(chǎn)卷煙經(jīng)營(yíng)總體水平和營(yíng)銷效率，確保市場(chǎng)資源得到最優(yōu)配置，促進(jìn)省產(chǎn)卷煙健康成長(zhǎng)，營(yíng)造公平、公開、公正、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保障工商零一體化利益
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全體成員的共同利益；入社自愿、退社自由；成員地位平等，實(shí)行民主管理；盈余主要按照成員與合作社的交易量（額）比例返還。
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