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：“通仙”在茶企老板、茶葉高端消費(fèi)者中形成良好口碑，讓其對(duì)通仙卷煙有高端生態(tài)煙等較好的品牌印象。
三、策劃思路
通過(guò)將“通仙”煙和茶進(jìn)行融合，把消費(fèi)者對(duì)
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億元，依據(jù)“依靠水源建水池，圍繞煙田建管網(wǎng)”的思路開(kāi)展了“六年七期”的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提升煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
??? 如今行走在恩施煙區(qū)
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基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。將專賣人力資源向基層傾斜。各基層網(wǎng)點(diǎn)按照“守一寸地，凈一片土”的工作思路，完善體制機(jī)制，實(shí)行“管銷聯(lián)動(dòng)”，實(shí)施6人或多人履行
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？
吳思杰：俱樂(lè)部整體設(shè)計(jì)沿襲了哈瓦那雪茄集團(tuán)的指導(dǎo)風(fēng)格，我在遵循這個(gè)指導(dǎo)風(fēng)格的基礎(chǔ)上，把自己的思路和想法，包括功能的劃分
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，并沒(méi)有可衡量、可參考的具體標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研，思路漸漸明晰了?！按蛟煨袠I(yè)示范窗口單位，就是要求我們向行業(yè)更先進(jìn)的水平看齊，比去年創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙
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，思想高度重視，防止浮躁心態(tài)。緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際，制訂7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作思路和目標(biāo)。形成一支目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、精神面貌好、技術(shù)
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上的煙絲進(jìn)入滾筒進(jìn)行烘干。
根據(jù)以上思路，筆者確定了以下料頭集料程序控制方案：
圖為料頭集料控制流程圖
配置PLC程序，并對(duì)集料所需煙絲重量M測(cè)算
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，滿足客戶的多種服務(wù)需求。當(dāng)前煙草商業(yè)服務(wù)渠道應(yīng)進(jìn)一步拓寬思路，在質(zhì)和量?jī)煞矫嫦鹿Ψ?。結(jié)合當(dāng)前邯鄲煙草工作實(shí)際，實(shí)施終端建設(shè)“個(gè)、十、百、千”工程是煙草商業(yè)企業(yè)拓展服務(wù)
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激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新工商營(yíng)銷協(xié)同新辦法、新思路和新途徑，共同培養(yǎng)品牌健康發(fā)展。
第三，轉(zhuǎn)變思想觀念從傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變
10月26日至27日
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了“百萬(wàn)千億”工程的發(fā)展思路，確保上海煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。以深入開(kāi)展精確營(yíng)銷為抓手，推動(dòng)“中華”品牌市場(chǎng)營(yíng)銷上新水平；以強(qiáng)化“中華”香型技術(shù)特征為根本，
