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職工，推進(jìn)曲煙各項(xiàng)工作再上新水平，在新起點(diǎn)上著力新突破，在新征程中再創(chuàng)新業(yè)績，全力以赴爭創(chuàng)一流的效率、一流的管理、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的文化、一流的業(yè)績
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成本，實(shí)現(xiàn)低成本打造強(qiáng)勢品牌的目標(biāo)。品牌戰(zhàn)略不是建立在增加廣告、終端和促銷投入的基礎(chǔ)之上，而是更科學(xué)、更有效率的來使用企業(yè)所投入的資金。
其次，要想體現(xiàn)蕪
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提升“兩煙”人均勞動(dòng)效率和控制成本費(fèi)用為重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)指標(biāo)不斷提升，為管理創(chuàng)優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議確定，2012年全省對(duì)標(biāo)工作總體要求是全面落實(shí)“卷煙上水
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已經(jīng)從生產(chǎn)、品管部門選派業(yè)務(wù)骨干參加了六西格瑪綠帶培訓(xùn)，并已選定了“控制煙支質(zhì)量波動(dòng)”、“提高醋酸纖維濾棒過程檢驗(yàn)工作效率”等項(xiàng)目。
生產(chǎn)制造中心通過階段性檢查，進(jìn)一步
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集成、流程集成四個(gè)層面有所突破。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，不斷提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量水平、傳播效率和應(yīng)用水平。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化重點(diǎn)工程建設(shè)，切實(shí)保障行業(yè)推廣試點(diǎn)項(xiàng)目及核心
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的方式。此時(shí)，要先處理心情，處理好心情，才能處理好事情。心情的好壞對(duì)于工作效率的影響是顯而易見的，心情好的時(shí)候，無論做多么富于挑戰(zhàn)性
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，降低成本費(fèi)用和各類物資、能源消耗，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，才能確保對(duì)標(biāo)取得實(shí)效。
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;公司）物流處處長孔垂武針對(duì)保山卷煙物流管理方面存在的差距，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，提升信息化管理水平和運(yùn)行效率；數(shù)字化倉儲(chǔ)
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，內(nèi)部管理中的注重效率、嚴(yán)格自律的精神；保持政令暢通，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。要牢固樹立“五種意識(shí)”，努力踐行“三個(gè)放在心上”（把煙農(nóng)
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，推出了全流程、無縫隙、高品質(zhì)、個(gè)性化的 “管家式服務(wù)”，使之服務(wù)制度化，確保了服務(wù)的質(zhì)量與效率。對(duì)于煙草企業(yè)來說，就要結(jié)合各自實(shí)際
