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;成立QC課題小組，不斷改進(jìn)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作中遇到的各種問(wèn)題、難題，不斷提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和執(zhí)行力，使該站各項(xiàng)工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理流程邁進(jìn)。
會(huì)上，
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、稱重、毀型、處理、資金“六個(gè)關(guān)口”，按時(shí)間、按部位、按標(biāo)準(zhǔn)、按流程開(kāi)展工作，做到清除不適用煙葉一戶不漏、一片不少。
二是要樹(shù)立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是保障的意識(shí)
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方面業(yè)務(wù)做了詳細(xì)講解，要求嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作、加強(qiáng)合同的監(jiān)管及移庫(kù)單開(kāi)具管理。
分公司經(jīng)理?xiàng)钌綍?huì)指導(dǎo)，對(duì)基層財(cái)務(wù)人員為分公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范做出的努力和企業(yè)發(fā)展
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，采取學(xué)前測(cè)試、分班授課、分級(jí)考核的形式。
三是認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章，以嚴(yán)格的制度約束人。上級(jí)局（公司）的規(guī)章，涵蓋崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作制度
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到貨確認(rèn)率，保持確認(rèn)率達(dá)到100%；三是積極探索物流新技術(shù)、新流程的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)分揀線的改造，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)訂單響應(yīng)模式；四是實(shí)行精
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；二是組織人員及時(shí)收集整理包括煙草制品零售點(diǎn)合理化布局規(guī)劃等許可管理規(guī)范性文件的內(nèi)容和制訂程序、煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理制度和辦理流程、行政許可依據(jù)和結(jié)果的公示公開(kāi)、檔案日常管理等煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可
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管理工作內(nèi)容和在基地單元背景下以合作社為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)配套、多元化經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也對(duì)育苗工作流程等生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解。
在此次觀摩學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)中，新員工們帶著新鮮感和好
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查崗位職責(zé)，看是否建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，專(zhuān)賣(mài)管理人員是否了解本崗位具體工作職責(zé)和工作任務(wù)。第二查管理制度，看制度建設(shè)是否完善，各項(xiàng)工作流程是否規(guī)范。第三查風(fēng)險(xiǎn)
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，精心安排落實(shí)，督促相關(guān)部門(mén)全面開(kāi)展自查，積極進(jìn)行整改。特別是在流程完善、制度梳理上，能?chē)@大局、提高認(rèn)識(shí)、突出整改、狠抓落實(shí)，總體工作
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推廣奠定基礎(chǔ)。
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)行業(yè)行為規(guī)范，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化落地、文化理念“外化于行”、改進(jìn)員工工作作風(fēng)、提升工作效率和品質(zhì)、銜接企業(yè)文化和具體崗位流程具有重要意義。
