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用說(shuō)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算之類的概念，而這種觀念的滯后，很有可能使得傳統(tǒng)行業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。
一、煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)之隱憂
其實(shí)僅僅談到互聯(lián)網(wǎng)在工作中的應(yīng)用，
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，就要“想顧客之所想”，送顧客心里喜歡的贈(zèng)品，這樣顧客才能對(duì)商店有印象，也加深了顧客對(duì)商店的感情，才能起到促銷商品的作用
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其他商品恐怕價(jià)格早就主動(dòng)下降，但是卷煙產(chǎn)品的特殊性使得當(dāng)前在實(shí)質(zhì)過(guò)剩的情況下，并非如此。
煙葉改革政策的“前世今生”
中國(guó)的煙民數(shù)量之龐大，對(duì)煙葉
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的，其實(shí)還是個(gè)十一二歲的小孩子，他們來(lái)店里買(mǎi)煙大多都是奉了家里大人之命，來(lái)給爸爸或爺爺買(mǎi)煙的，而不是他們自己吸煙。但是，以前我不分青紅皂白
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心中的怒火，再以微笑消去其心中的怒氣。然后好好地與之進(jìn)行溝通，需求解決的對(duì)策。特別是對(duì)于那些人為損害商品要求退貨時(shí)，零售戶要好好地和他們溝通，要對(duì)
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，應(yīng)用電商平臺(tái)系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的線上線下相結(jié)合、卷煙非煙相融合的非煙電子商務(wù)模式。三是品牌培育專業(yè)化。多形式、多渠道、多層面地宣傳“泰山之巔1532”渠道品牌，提高渠道
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營(yíng)造出一種己方有能力改革現(xiàn)狀的假象，筆者認(rèn)為這種對(duì)行政性壟斷權(quán)的渴望本身就說(shuō)明褪去這層權(quán)力的難度之不易，同時(shí)也再次顯示出行政色彩籠罩行業(yè)多年所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。偌大
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，也會(huì)被人身攻擊。
另一個(gè)案例是關(guān)于煙草廣告。中國(guó)對(duì)煙草廣告的管理之嚴(yán)，世界上沒(méi)有幾個(gè)國(guó)家能出其右。現(xiàn)在，電視、網(wǎng)站和街頭，這些人們最廣
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;使之與消費(fèi)者多樣化的產(chǎn)品需求和要求相匹配。
筆者先前曾撰文《一帶一路：帶出中國(guó)煙草全球化之路》中提到：抓住一路一帶、亞投行等國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施的契機(jī)，讓煙草
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之，畢竟精力有限。但他絕不胡亂要價(jià)，應(yīng)邀定制的水晶鼻煙壺一般萬(wàn)元左右一個(gè)。
“現(xiàn)在，河北、山東很多地方都有鼻煙壺的產(chǎn)業(yè)，還都形成了規(guī)模
