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創(chuàng)三提三樹”,即講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律,比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比作風(fēng),創(chuàng)思路、創(chuàng)方法、創(chuàng)經(jīng)驗(yàn),提激情、提素質(zhì)、提能力,樹典型、樹標(biāo)桿
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的智慧和集思廣益的基礎(chǔ)上,最終確定了“圍繞一個(gè)中心,狠抓三大建設(shè),提升四種能力”的創(chuàng)建工作思路,即圍繞“卷煙上水平”這個(gè)中心,狠抓
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支部、本序列教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí),重點(diǎn)聯(lián)系1~2個(gè)直屬單位對口職能部門或下屬單位。聯(lián)系點(diǎn)工作制度特別強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的聯(lián)系職責(zé):幫助聯(lián)系點(diǎn)理思路、解難
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、監(jiān)管哪些內(nèi)容。思路決定出路,觀念決定行動(dòng),只有合理的規(guī)劃監(jiān)管步驟,才能實(shí)施具體有效的監(jiān)管。預(yù)防和防止本單位和本轄區(qū)內(nèi)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)違規(guī)行為的發(fā)生
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深入實(shí)踐創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)過程中,曲靖市煙草專賣局黨委按照“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動(dòng)發(fā)展”的思路。圍繞煙農(nóng)“減工、降本、增效”的目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化,推進(jìn)
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消費(fèi)者推銷時(shí)要著重于該品牌的銷售賣點(diǎn)“黃鶴樓,不傷喉”和湖北是全國的重要煙葉基地這一優(yōu)勢。
四是要引導(dǎo)零售戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,參與品牌培育向終端延伸。市場上總有部分零售戶認(rèn)為
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訂單農(nóng)業(yè)方向
堅(jiān)持品牌需求導(dǎo)向,著力提高基地化建設(shè)水平。按照“堅(jiān)持市場導(dǎo)向、突出風(fēng)格特色、實(shí)現(xiàn)基地生產(chǎn)、滿足工業(yè)”的工作思路,積極主動(dòng)與湖北、河南、湖南、浙江、廣東
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改革思路,在取得最廣泛的支持后,再按部就班地推進(jìn)改革。
再次,員工要有為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意識與責(zé)任。和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建,不只是企業(yè)
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的細(xì)化和量化考核,提升管理手段和服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率。按照戶籍化管理的基本思路,對煙葉生產(chǎn)技術(shù)員“分線包干、責(zé)任到人”,對全縣煙農(nóng)分類建檔
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勞動(dòng)效率。三是有利于先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的推廣,推行專業(yè)化管理。四是煙葉均一性好,解決了各家各戶發(fā)展不平衡的問題。五是為創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理形式,提供了新的思路