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思路，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，建立現(xiàn)代化高效率企業(yè)機(jī)制，不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。我們的目標(biāo)就是要通過不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，
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思路，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。與泉州中石油、泉州海晟連鎖、泉州鹽業(yè)公司等3家國(guó)有大中型企業(yè)合作，探索“共同配送”和“代理”兩種非煙物流模式，向130家便利店配送
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的一些觀點(diǎn)與實(shí)際工作還有很大的出入，只是從筆者所了解的角度，希望能給大家提供一種思路。另外，在這種方式下，需要重點(diǎn)關(guān)注的還是煙葉成熟度的問題
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;市場(chǎng)營(yíng)銷新模式，以“強(qiáng)化督查考評(píng)、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提供差異化服務(wù)、專銷深度結(jié)合、物流提質(zhì)增速”為工作思路，大膽創(chuàng)新，對(duì)終端建設(shè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、135工作法進(jìn)行了全面
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，以“能力提升”為著力點(diǎn)，以“品牌培育”為關(guān)鍵點(diǎn)，多管齊下、循序漸進(jìn)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶群培育的終端建設(shè)工作思路。
三、現(xiàn)代終端客戶的“輻射培優(yōu)”之力該如何發(fā)力
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、思想道德素質(zhì)、理論運(yùn)用能力和解決問題能力，真正把有思路、有能力、有素質(zhì)、有實(shí)績(jī)的同志選拔上來。
二是鍛煉教育增強(qiáng)素質(zhì)能力。通過基層磨礪、崗位交流提要求、壓擔(dān)子。以內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、競(jìng)賽
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;與上級(jí)的要求和兄弟局相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部份崗位人員危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作思路不清、方法單一，不能滿足新的工作
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的責(zé)任心和工作效率，使其能夠正確認(rèn)識(shí)工作的重要性，合理調(diào)整工作態(tài)度和思路，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的營(yíng)銷服務(wù)目標(biāo)而努力。還能夠使得客戶經(jīng)理對(duì)其所服務(wù)的轄區(qū)業(yè)戶經(jīng)營(yíng)情況有重新的認(rèn)識(shí)
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，實(shí)實(shí)在在做事。在困難和挑戰(zhàn)面前要勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，用改革的思路謀劃工作，用創(chuàng)新的方法破解難題，真正做到“直面困難不懼怕，面對(duì)困難
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如今，任新洪店里的卷煙柜臺(tái)里中堅(jiān)力量就是“泰山”品牌，銷量在不斷地提升。他覺得是他的思路改變了生活，更是“泰山”品牌的力量成就了他的夢(mèng)想！
