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，而是通過服務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)品增值，從而實現(xiàn)自身價值。卷煙零售市場本身具有分散性、復(fù)雜性和多變性的特點，如果煙草商業(yè)企業(yè)不處理好客我關(guān)系，煙草專賣制度一旦取消
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，把精力放到抓落實中，真正把“八項規(guī)定”當(dāng)做轉(zhuǎn)變作風(fēng)的標(biāo)桿，以自身的示范表率作用帶動“八項規(guī)定”有效貫徹。
三是要繼續(xù)在解決問題上下功夫本。貫徹“八項規(guī)定”重在抓
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的份額比重，以及品牌自身的集中度，這三個指標(biāo)表明很多產(chǎn)品虛有其“大”。其次是不算強(qiáng)，衡量產(chǎn)品的競爭力，很重要的是能不能占領(lǐng)消費者心智
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員工共同向企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
二、煙草企業(yè)內(nèi)部營銷管理現(xiàn)狀和問題
目前，在我國煙草企業(yè)中，內(nèi)部營銷管理工作隨著企業(yè)的自身發(fā)展已經(jīng)引起了相關(guān)重視，但是由于煙草企業(yè)
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，增加創(chuàng)收渠道，積累資本，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。②完善管理機(jī)制。不斷加強(qiáng)自身管理建設(shè)，做到創(chuàng)收和管理
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，有扎實的產(chǎn)品品質(zhì)作為基礎(chǔ)，有成功的傳播手段讓人熟知，有企業(yè)良好的社會形象為其背書等。但核心關(guān)鍵部分是品牌自身具有的吸引消費者的獨特魅力，消費者通過這個
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由異軍突起到生力軍、主力軍的蛻變，并在推動“532”、“461”品牌戰(zhàn)略中擔(dān)負(fù)著重要的作用與使命，一個個傳奇、一項項肯定，無不源于黃鶴樓品牌自身所具有的品牌
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均是基于自身利益最大化的行為，屬于主動渠道投機(jī)行為。
（2）被動渠道投機(jī)行為是指渠道成員為減少自身的成本而有意規(guī)避應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)，通常
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;各級專賣管理干部不怕艱苦，深夜蹲點，發(fā)揚不怕吃苦作風(fēng)，起到了模范表率作用。但也有個別干部受自身素質(zhì)和思想認(rèn)識水平的制約，雖然也能做到以身作則
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多元渠道的轉(zhuǎn)變，對于當(dāng)?shù)厥袌鼍頍熶N售的沖擊不容小覷。同時，由于無證經(jīng)營卷煙自身的特點決定了查處難度的加大。
（一）卷煙無證經(jīng)營的隱蔽性。在
