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，王道寬提出四點要求：一是要全力爭創(chuàng)精益十佳；二是要加快管理切換融合；三是要精心組織一區(qū)技改；四是要狠抓工藝質(zhì)量提升。
會議回顧
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了易地技改項目施工情況，檢查了車間、庫區(qū)和生活區(qū)安全生產(chǎn)工作，要求要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕一切安全事故，確保全系統(tǒng)干部職工度過一個平安、健康
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、技改活動、課題攻關(guān)、精益改善，充分發(fā)揮精細管理的基礎(chǔ)作用，提升基礎(chǔ)管理水平?！? 三是完善體系，推動考核管理全面化。結(jié)合分揀工作實際，以中心
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;一車間首次將三班的上位機擋車、日班的工藝員、成本員以及檢驗工組織在一起，成為班組的骨干力量。當前，一車間生產(chǎn)區(qū)域數(shù)采系統(tǒng)經(jīng)過技改發(fā)展，數(shù)據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量的預控
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質(zhì)量控制和客戶服務方面采取的做法；在煙葉分選車間建設(shè)現(xiàn)場，瀘西復烤廠主要負責人重點介紹了該廠近年來實施“十二五”技改規(guī)劃、著力解決倉儲壓力的各種措施和項目建設(shè)情況。
朱
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/h，充分利用新鄭、鄭州、許昌廠易地技改后的剩余設(shè)備，購置開松、回潮、切絲等關(guān)鍵主機設(shè)備，在薄片公司實施薄片單獨制絲技術(shù)改造項目，采用異地送絲方式為公司各卷
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基礎(chǔ)管理。二是把握“四個關(guān)鍵”，做好隱患排查治理。三是深入開展道路交通安全治理工作。四是進一步完善技改投付使用區(qū)域的安全設(shè)備設(shè)施。五是加大施工現(xiàn)場的安全管控。六是做好安全評估提出問題
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和質(zhì)量改進課題中的創(chuàng)新成果得到有效保護，2014年集團知識產(chǎn)權(quán)管理部門主動深入技改現(xiàn)場、工廠和相關(guān)技術(shù)部門為基層服務，在進行專利等知識培訓的同時，指導科
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據(jù)悉，自2008年完成易地技改遷入新廠區(qū)以來，寶雞卷煙廠積極導入“6S”管理理念，認真貫徹落實《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，從培訓動員
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高度重視，易地技改項目部積極策劃，要求能源管控系統(tǒng)項目在使用上簡便實用，技術(shù)上先進、可靠，系統(tǒng)具有開放性、可擴性、兼容性和靈活性，能適應
