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的。
老煙斗：我覺得長(zhǎng)治煙草這個(gè)職工代表述職活動(dòng)應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)推廣。開展職工代表述職活動(dòng)，可以增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識(shí)，提高職工代表參政議政能力
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，重大事情集體討論，要主動(dòng)傾聽基層聲音，竭盡全力給基層辦實(shí)事，要充分發(fā)揮工會(huì)作用，讓員工有說(shuō)話的地方，讓員工真正成為企業(yè)的主人
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；還有叔侄、侄媳等，從事煙草的世家非常普遍。然而，在河南省社旗縣煙草公司組建后的三十年中，卻有著一個(gè)特殊的煙草家庭，一家三代男主人
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橋下碼頭時(shí)，一群戲水的男孩女孩或在打水仗或在潛心游泳，對(duì)過(guò)往的游船和游客熟視無(wú)睹。他們是這桃園的主人，不為外來(lái)的熙攘所擾，清凈而逍遙。園區(qū)有一種
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?！皩W(xué)會(huì)換位思考”是他掛在嘴邊的一句話，他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。一次他到一新增經(jīng)營(yíng)戶家，見夫妻倆正在吵架，忙問怎么回事，男主人嘆口氣說(shuō)
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放在心上。同時(shí)，企業(yè)的員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)的資源，是企業(yè)真正的主人，對(duì)企業(yè)有現(xiàn)實(shí)或者潛在的價(jià)值，能推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。對(duì)于煙草
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;增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，從增加員工的收入待遇入手，既解決好員工后顧之憂，又幫助員工排憂解難，讓廣大員工在各自的工作崗位上快樂工作，幸福生活
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;二）從解決職工的實(shí)際問題開始，切實(shí)把員工放在心上。要讓員工感到企業(yè)心里裝著大家，真正感到自己是企業(yè)的主人翁。
一是可設(shè)立專項(xiàng)基金，用來(lái)解決
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的價(jià)值觀和人生觀。
二是著力打造公開透明的企業(yè)作風(fēng)，讓員工能夠共同見證企業(yè)的發(fā)展興衰，培養(yǎng)共同面對(duì)困難、抵御挫折的習(xí)慣，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)
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到處都是賣各類食品的，為什么同樣名稱的食品，有的名氣遠(yuǎn)揚(yáng)，有的主人愁眉不展，沒有顧客上門，想想是不是“錢”字當(dāng)頭，
