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，等等。包括事業(yè)開發(fā)經(jīng)理在內(nèi)，通用電氣公司要求所有的干部都具有本公司的價(jià)值觀，該公司人事部的最大作用在于保持本公司員工的統(tǒng)一性，增強(qiáng)其作為公司
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以后，工作性質(zhì)和人事管理相對(duì)獨(dú)立了，在拓寬內(nèi)管人員晉升通道的同時(shí)，也加大了內(nèi)管人員履行職責(zé)的壓力。內(nèi)管人員在履職的過(guò)程中要充分發(fā)揮自身的崗位職能，
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兢兢業(yè)業(yè)、在平凡的崗位上做出的不平凡事跡，從不同側(cè)面、不同角度，與大家分享了對(duì)崇高的認(rèn)識(shí)，對(duì)奉獻(xiàn)的理解。報(bào)告團(tuán)成員愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的感人事跡深深打動(dòng)
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局長(zhǎng)、江寧區(qū)房產(chǎn)局局長(zhǎng)的職務(wù)之便，先后為有關(guān)單位和個(gè)人在承接工程、企業(yè)改制、人事調(diào)動(dòng)等事項(xiàng)上謀取利益，5年內(nèi)共分25次收受賄賂人民幣107.1萬(wàn)余元和港幣11萬(wàn)元。
周久耕
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，走在了行業(yè)發(fā)展的前列，成為技改的受益者。
??? 在行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域改革突飛猛進(jìn)的同時(shí)，郁源培從事的工作由紀(jì)檢轉(zhuǎn)為人事政工，重點(diǎn)參與了行業(yè)
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推進(jìn)績(jī)效管理工作。在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，將績(jī)效考核結(jié)果與人事管理對(duì)接起來(lái)，把每名員工月度、季度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入個(gè)人人事管理檔案，不但把其作為
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，提高員工的工作積極性。
3、關(guān)心員工，不是只關(guān)注員工眼前的物質(zhì)利益或者關(guān)注員工物質(zhì)上的收入等等，最重要的是要給員工提供良好的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)。員工喜歡這個(gè)企業(yè)
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引來(lái)無(wú)數(shù)人對(duì)干部選任制度口誅筆伐，吏治腐敗、人事亂象、神父神奇等尖銳的語(yǔ)言充斥網(wǎng)絡(luò)，一時(shí)間仿佛整個(gè)干部選任工作陷入了“黑洞”，組織和監(jiān)督管理部門成了扶不起
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法制化軌道，真正做到依法治企”。多年來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、人事、采購(gòu)等管理部門，在自身的學(xué)習(xí)中都有針對(duì)性的安排強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。結(jié)合部門業(yè)務(wù)
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的法律意識(shí)。
四是人事管理工作進(jìn)一步規(guī)范。高度重視人事管理工作，深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)和崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，積極鼓勵(lì)干部職工參加專業(yè)技術(shù)和崗位技能鑒定；強(qiáng)化勞動(dòng)
