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職工和一線員工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解基層工作情況及存在的問題，并就卷煙銷售、終端建設(shè)、信息采集、專賣管理等工作進(jìn)行了探討交流。
武衛(wèi)東充分肯定了三家單位在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場管理
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，提高現(xiàn)代零售終端掃碼質(zhì)量，提升市場信息采集的準(zhǔn)確性，從而真正對卷煙經(jīng)營決策發(fā)揮作用。積極適應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革的方向，圍繞客戶經(jīng)理職能調(diào)整的重點(diǎn)
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知道哪個品牌該補(bǔ)貨，哪個品牌要加緊推介，還能及時調(diào)整訂煙策略。平時公司對零售戶做信息采集，上報庫存也就更快更精確，也能快捷準(zhǔn)確地配合煙草公司
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;及時淘汰不合格樣本，保證樣本代表水平；在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理上，要建立數(shù)據(jù)采集質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，使信息采集工作處于可監(jiān)控、可考核的狀態(tài)；在
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，必須依靠零售客戶這個“聽診器”來感受市場脈搏。以零售客戶為橋梁紐帶，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性、信息采集的真實(shí)性和品牌培育的延續(xù)性。沒有客戶基礎(chǔ)就會動搖供應(yīng)鏈，甚至失去
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，在有效提升現(xiàn)代零售終端的引領(lǐng)作用上做深入探索，充分發(fā)揮信息采集、品牌培育等功能作用。并將零售終端建設(shè)工作任務(wù)分解到日常工作中，明確標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)
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，并告知零售戶辦理電子結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。物流部門自收到新增客戶入網(wǎng)信息后，原則上在7個工作日內(nèi)完成對零售戶相關(guān)信息的采集與入網(wǎng)工作。對卷煙零售戶納入營銷網(wǎng)絡(luò)管理，要
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實(shí)際；增設(shè)終端拓展、市場分析、市場信息采集等專職崗位，優(yōu)化客戶經(jīng)理和在線客服職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)營銷隊伍轉(zhuǎn)型升級。
二是突出省局（公司
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基層涉煙信息網(wǎng)絡(luò)。通過開展專賣管理進(jìn)社區(qū)工作，充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格信息員職能作用，把社區(qū)涉煙信息的采集整理作為網(wǎng)格日常管理工作的重要內(nèi)容來抓。轄區(qū)專賣稽查員與網(wǎng)格信息員實(shí)時信息
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，提升終端培育品牌的信息化水平。通過搭建“三個平臺”，促進(jìn)終端培育品牌信息化水平的提升。搭建信息采集平臺，實(shí)現(xiàn)“三量”平衡是基礎(chǔ)。利用QC工具，
