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2015年精益煙葉生產(chǎn)工作開展情況。一是在基礎(chǔ)信息采集環(huán)節(jié)，全面摸清了煙田前茬作物種類、產(chǎn)量、施肥、主要病害及農(nóng)藥使用等基本情況。二是在育苗環(huán)節(jié)，由合作社進(jìn)行工場化育
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，全力促進(jìn)全年目標(biāo)的完成。四要監(jiān)控市場發(fā)展新常態(tài)。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，努力克服協(xié)商定量、信息采集中的非市場因素，真正讓市場和數(shù)據(jù)說話。加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作
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;廣泛宣傳合同簽工作中的計(jì)劃分解、信息采集、簽訂內(nèi)容、工作程序等，引導(dǎo)煙農(nóng)等有關(guān)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)有關(guān)煙葉種植收購合同監(jiān)管會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)《煙葉種植收購合同管理辦法
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;主要體現(xiàn)煙地規(guī)劃不好，起壟待栽工作不充分、標(biāo)準(zhǔn)化移栽落實(shí)走樣、田間管理不到位、防洪防澇思想認(rèn)識(shí)不高、信息采集管理不精確、服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量不高等問題。在對(duì)管片職工的考核中，其中
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的只有30多分。
“這些得分真實(shí)體現(xiàn)著每一個(gè)品牌規(guī)格的市場情況，也是決定品牌退出的主要依據(jù)?！敝熘怯赂嬖V記者，除了品牌進(jìn)退模型，他們還構(gòu)建了需求預(yù)測、信息采集
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在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)務(wù)必要與營銷部門做好深度協(xié)同，既要自己親自深入市場傾聽真實(shí)的消費(fèi)者反饋意見，又要借助營銷部門廣泛的市場信息采集渠道獲取反饋信息，產(chǎn)品開發(fā)人員要摸準(zhǔn)
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的有效手段。歸根結(jié)底，充分發(fā)揮現(xiàn)代零售終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、信息采集與消費(fèi)跟蹤等功能，才能為卷煙銷售搭建大展宏圖的平臺(tái)。我經(jīng)過一次次的摸索，練習(xí)著用
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成效。
一是深入推進(jìn)市場變化監(jiān)測體系和營銷工作能力檢測體系的建設(shè)。要大力推進(jìn)市場信息采集處理運(yùn)用體系建設(shè)，同時(shí)積極推進(jìn)卷煙零售終端數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用工作標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)采異常行為自動(dòng)識(shí)別、卷煙
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職工和一線員工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解基層工作情況及存在的問題，并就卷煙銷售、終端建設(shè)、信息采集、專賣管理等工作進(jìn)行了探討交流。
武衛(wèi)東充分肯定了三家單位在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場管理
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，提高現(xiàn)代零售終端掃碼質(zhì)量，提升市場信息采集的準(zhǔn)確性，從而真正對(duì)卷煙經(jīng)營決策發(fā)揮作用。積極適應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革的方向，圍繞客戶經(jīng)理職能調(diào)整的重點(diǎn)
