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逐級簽訂信訪穩(wěn)定責(zé)任書，確保全廠自上而下牢固樹立“信訪工作是硬任務(wù)、穩(wěn)定工作是硬責(zé)任”的大局意識。同時，通過責(zé)任的分解確保南京卷煙廠2011年信訪穩(wěn)定工作 “三不一高”目標(biāo)
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提高了客戶經(jīng)理的工作責(zé)任感和主觀能動性；建立了營銷人員績效考核機制，合理分解卷煙銷售計劃到個人，把客戶經(jīng)理的工作業(yè)績與績效工資、評先評優(yōu)掛鉤，
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，全面履行預(yù)算審批程序，不得隨意增減預(yù)算外開支項目，養(yǎng)成先“預(yù)”、再“算”、后“花”的良好習(xí)慣。
三是將預(yù)算按內(nèi)容、項目細(xì)化分解到所有部門和崗位，對
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，提高工作執(zhí)行力。推行工程項目責(zé)任制，制定方案，分解目標(biāo)任務(wù)，制定月度工作計劃實施對策表，加大獎懲考核力度，做到人人肩上
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，協(xié)助煙站搞好組織協(xié)調(diào)，全力搞好面積落實和育苗工作。
三是實行目標(biāo)管理，依據(jù)各站煙葉種植布局，將煙田面積落實與育苗任務(wù)分解到村，
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，協(xié)助煙站搞好組織協(xié)調(diào)，全力搞好面積落實和育苗工作。
三是實行目標(biāo)管理，依據(jù)各站煙葉種植布局，將煙田面積落實與育苗任務(wù)分解到村，
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貨源投放穩(wěn)。認(rèn)真調(diào)研，合理確定銷售計劃，詳細(xì)分解，并嚴(yán)格按照計劃投放貨源，確保日銷卷煙波動幅度不超過千分之五。
配送工作穩(wěn)。及時召開
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;建設(shè)國際一流醋纖企業(yè)”的總體工作目標(biāo)。2011年總體工作目標(biāo)包含9項主要工作，并被分解為公司戰(zhàn)略地圖和各部門戰(zhàn)略地圖，制定出新的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門職能規(guī)劃，使
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確定的工作目標(biāo)進行了細(xì)化分解，進一步明確了2011年煙葉工作重點。會議提出，2011年，全州煙葉生產(chǎn)工作要抓住國家煙草專賣局上調(diào)10%煙葉收購價格的有利政策
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五、細(xì)化目標(biāo)分解，加強督查考評。將目標(biāo)任務(wù)、管理措施進行細(xì)化、量化，納入績效考核和環(huán)節(jié)考核中，嚴(yán)格落實獎懲，強化督促檢查，
