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提高了客戶經(jīng)理的工作責(zé)任感和主觀能動(dòng)性；建立了營(yíng)銷人員績(jī)效考核機(jī)制，合理分解卷煙銷售計(jì)劃到個(gè)人，把客戶經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)與績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，
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，全面履行預(yù)算審批程序，不得隨意增減預(yù)算外開(kāi)支項(xiàng)目，養(yǎng)成先“預(yù)”、再“算”、后“花”的良好習(xí)慣。
三是將預(yù)算按內(nèi)容、項(xiàng)目細(xì)化分解到所有部門和崗位，對(duì)
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，提高工作執(zhí)行力。推行工程項(xiàng)目責(zé)任制，制定方案，分解目標(biāo)任務(wù)，制定月度工作計(jì)劃實(shí)施對(duì)策表，加大獎(jiǎng)懲考核力度，做到人人肩上
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，協(xié)助煙站搞好組織協(xié)調(diào)，全力搞好面積落實(shí)和育苗工作。
三是實(shí)行目標(biāo)管理，依據(jù)各站煙葉種植布局，將煙田面積落實(shí)與育苗任務(wù)分解到村，
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，協(xié)助煙站搞好組織協(xié)調(diào)，全力搞好面積落實(shí)和育苗工作。
三是實(shí)行目標(biāo)管理，依據(jù)各站煙葉種植布局，將煙田面積落實(shí)與育苗任務(wù)分解到村，
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貨源投放穩(wěn)。認(rèn)真調(diào)研，合理確定銷售計(jì)劃，詳細(xì)分解，并嚴(yán)格按照計(jì)劃投放貨源，確保日銷卷煙波動(dòng)幅度不超過(guò)千分之五。
配送工作穩(wěn)。及時(shí)召開(kāi)
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;建設(shè)國(guó)際一流醋纖企業(yè)”的總體工作目標(biāo)。2011年總體工作目標(biāo)包含9項(xiàng)主要工作，并被分解為公司戰(zhàn)略地圖和各部門戰(zhàn)略地圖，制定出新的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門職能規(guī)劃，使
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確定的工作目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，進(jìn)一步明確了2011年煙葉工作重點(diǎn)。會(huì)議提出，2011年，全州煙葉生產(chǎn)工作要抓住國(guó)家煙草專賣局上調(diào)10%煙葉收購(gòu)價(jià)格的有利政策
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五、細(xì)化目標(biāo)分解，加強(qiáng)督查考評(píng)。將目標(biāo)任務(wù)、管理措施進(jìn)行細(xì)化、量化，納入績(jī)效考核和環(huán)節(jié)考核中，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化督促檢查，
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，煙草釋放出很多有害氣體?！? “最佳的選擇是填埋，因?yàn)闊煵菔怯袡C(jī)物，可以分解?！? 英美煙草公司發(fā)言人Solomon Muyita證實(shí)，他們贊成
