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分析原因，查問題、找差距，并重新修訂了二次考核方案。以建立良好的考核機(jī)制和正向激勵(lì)為導(dǎo)向，營(yíng)造全員營(yíng)銷、專賣工作積極氛圍。
首先，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)
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;做到早發(fā)現(xiàn)早處理。此外，還對(duì)日常開車送貨的線路、路況等進(jìn)行了解，避免因道路問題、堵車塞車、天氣狀況等原因產(chǎn)生問題。
三是確保配送人員增強(qiáng)安全意識(shí)。除加強(qiáng)對(duì)配送人員安全教育
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參與分析。分析過程中，到會(huì)人員認(rèn)真查找導(dǎo)致客戶投訴的原因，分析專賣執(zhí)法、走訪服務(wù)程序中和態(tài)度上所存在的不足和問題，并就如何糾正這些問題，避免
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、機(jī)關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員30多人匯報(bào)了本部門半年開展管理工作情況。
評(píng)審內(nèi)容有：目標(biāo)指標(biāo)的完成情況及原因分析；各方審核結(jié)果糾正/預(yù)防措施的執(zhí)行情況；遵守
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事故原因，并結(jié)合自身工作舉一反三，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。
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下降趨勢(shì)分析原因，了解客戶需求和問題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)。
三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)。圍繞存在情況，分公司及時(shí)與相關(guān)單位部門溝通反饋，聯(lián)系第一時(shí)間處理。做到客戶反饋問題及時(shí)
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、堵車塞車、天氣狀況等原因產(chǎn)生“路怒癥”，并從承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任的角度提醒駕駛員要加強(qiáng)鍛煉身體，及時(shí)同領(lǐng)導(dǎo)同事溝通。
三是發(fā)放貼心提醒短信。通過企業(yè)事務(wù)平臺(tái)發(fā)放短信給
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的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各中隊(duì)、專賣管理所結(jié)合實(shí)際仔細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施，加以整改到位，避免類似問題
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踐行黨章的模范”為主題，詳細(xì)講解了歷屆黨代會(huì)召開的背景、歷次黨章的修訂過程、新《黨章》和十八大提出的重大理論觀點(diǎn)等，全面、系統(tǒng)、深入地講述了歷次《黨章》形成的歷史原因
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的發(fā)生原因和預(yù)防措施入手為與會(huì)人員講授了一場(chǎng)精彩、生動(dòng)的消防知識(shí)課，并現(xiàn)場(chǎng)演示了各種滅火器、防毒面罩等消防逃生工具的使用及注意事項(xiàng)，同時(shí)，城區(qū)煙草還組織全體員工
