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，與本地高校建立節(jié)能項(xiàng)目共享共促機(jī)制，合力攻克難題。同時(shí)，完善能源管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新、科技項(xiàng)目、QC、六西格瑪攻關(guān)課題及合理化建議征集
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。除此之外，她每年都會(huì)深度參與設(shè)備瓶頸問題攻關(guān)、新工藝新輔料新技術(shù)研究應(yīng)用、國產(chǎn)超高速操作疑難機(jī)型技術(shù)消化等多個(gè)項(xiàng)目，她參與的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目和提交的質(zhì)量管理專題合理化建議多次獲
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實(shí)施診斷和改善。其中，診斷卡定位對(duì)外診斷，改善卡定位對(duì)內(nèi)改善。引導(dǎo)全員診斷管理癥結(jié)、提出合理化建議，不斷消除管理浪費(fèi)，活動(dòng)開展兼顧市、縣兩級(jí)
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；編寫并完善8份作業(yè)分解，提出86條合理化建議并完成實(shí)施……這些都是她工作的“戰(zhàn)績(jī)”，工作崗位中，總是留下她忙碌而又干練的身影。蒙冬在操作調(diào)整鍋爐蒸汽供應(yīng)
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，深入挖掘和利用自然生態(tài)、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、歷史文化等特色資源，主動(dòng)進(jìn)行合理化改造，用好用活特色文化資源，努力將農(nóng)網(wǎng)加盟終端店打造成為助推鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的橋頭堡
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中心以他為帶頭人，抽調(diào)各部門骨干成立了“李靜泉?jiǎng)?chuàng)新工作室”。他帶領(lǐng)工作室創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，扎根車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，開展流程診斷，先后提出合理化建議30余項(xiàng)
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;專家們?cè)诎部凳惺h、鎮(zhèn)坪縣開展煙葉種植等相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研，采集土壤、溫度、濕度等要素信息，討論淡水養(yǎng)魚、農(nóng)副產(chǎn)品加工等諸多情況，對(duì)鄉(xiāng)村振興提出合理化建議。煙草
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，真正做到“以此為生，精于此道”；立足宣傳企業(yè)動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新成果，全面提升企業(yè)文化軟實(shí)力。暢通群眾性創(chuàng)新通道。大力組織開展QC課題、金點(diǎn)子、合理化
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的質(zhì)量、價(jià)位以及在市場(chǎng)上用戶的好評(píng)等來打動(dòng)顧客，在聊天中對(duì)癥下藥，給顧客合理化建議。指出這款商品正是適合顧客購買的。從而幫助顧客解決購買商品中的問題，達(dá)成滿意成交
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光彩組織創(chuàng)新賦能課堂8期，開展QC和精益課題10項(xiàng)，提報(bào)合理化建議80余條，建言獻(xiàn)策45條，評(píng)選“金點(diǎn)子”5條，發(fā)表論文11篇
