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“鏈條”，他們首先從考核入手，加大物流運(yùn)行管理考核比重，物流成本管控成為“風(fēng)向標(biāo)”。11個(gè)地市級(jí)局（公司）明確降低可控費(fèi)用的具體目標(biāo)
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、干部隊(duì)伍的形象。
通過不斷推動(dòng)行業(yè)自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新，努力釋放改革的紅利，保持行業(yè)稅利平穩(wěn)增長(zhǎng)。在新的發(fā)展階段，地市級(jí)煙草公司作為最貼近市場(chǎng)的煙草
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，現(xiàn)在地市煙草公司成為經(jīng)營(yíng)主體，在創(chuàng)建完優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局，優(yōu)秀縣級(jí)煙草分公司，優(yōu)秀卷煙工廠后，是不是也開展下創(chuàng)建優(yōu)秀市級(jí)煙草專賣
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干部宗旨意識(shí)、黨性觀念和群眾工作本領(lǐng)，國(guó)家局黨組決定，以紀(jì)念建黨90周年為契機(jī)，舉辦全國(guó)地市級(jí)煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨性修養(yǎng)
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，其高價(jià)煙銷量占江蘇市場(chǎng)高價(jià)煙銷量比重在44%左右。利群品牌和南京品牌作為高價(jià)煙市場(chǎng)上的重要力量，在屬地市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)也成就了江浙市場(chǎng)龐大的高價(jià)煙
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）面向全省系統(tǒng)進(jìn)行課題征集，在經(jīng)過可行性分析后，形成了浙煙“數(shù)字大腦”場(chǎng)景矩陣，其中，包括兩大全省應(yīng)用和N個(gè)地市場(chǎng)景，
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增速都處于較低位。在正視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出：“不過分追求銷量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升的速度，要結(jié)合本地市場(chǎng)實(shí)際，
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嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，商業(yè)企業(yè)，尤其是營(yíng)銷部門怎樣做好下半年的卷煙銷售工作，著力完成預(yù)期目標(biāo)和任務(wù)，筆者根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就本地市場(chǎng)怎樣做好下半年的卷煙
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四、完善監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮直營(yíng)店導(dǎo)向作用。
地市級(jí)公司要結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施方案與細(xì)則，建立現(xiàn)代終端的目標(biāo)選擇、資源配置、服務(wù)支持、評(píng)價(jià)維護(hù)等相關(guān)制度
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人員信息采集和反饋三種途徑。
一是地市級(jí)公司信息采集點(diǎn)，信息采集點(diǎn)分布要在地理位置、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模三個(gè)維度具有代表性，形成來自零售客戶、消費(fèi)者的真實(shí)市場(chǎng)狀態(tài)信息流
